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Monabanq réinvente le concept de banque à distance

Six mois après son changement de nom, Monabanq (ex-Covefi) lance un nouveau concept d'agence bancaire. Il s'agit de garder ce qu'elles ont de meilleur, la proximité, tout en facilitant la vie de leur clients qui se plaignent de manquer de temps, qui veulent tout "tout de suite" et refusent la paperasse. Pour répondre à ces préoccupations, Monabanq lance le "tout Web". Toutes les opérations, sauf la première souscription, peuvent en effet se faire via Internet.

Des relations bancaires en temps réel

Outre son offre bancaire qui se veut compétitive, l'originalité se trouve plutôt du côté des innovations techniques et des moyens mis en place pour dialoguer avec les clients. L'amplitude horaire des conseillers a été élargie : ils sont disponibles 6 jours sur 7 de 8h à 22h (20h le samedi). Grâce au TurboRetrait, vous informez votre agence de vos besoins d'argent frais et après vérification de votre compte, le plafond de retrait de votre carte bleue est immédiatement augmenté.

Pour faciliter le dépôt des chèques, vous renseignez par voie électronique un "bordereau numérique" , et dès réception, votre compte est immédiatement crédité et il ne vous reste plus qu'à envoyer votre chèque à Monabanq. La souscription en ligne grâce notamment à la signature électronique est possible pour l'ensemble des produits de la gamme. Pour échanger des documents en temps réel avec son conseiller, Monascan permet de las scanner et de les faire suivre. Enfin, autre nouveauté : le MonaCoffre, dans lequel vous pouvez glisser, en toute sécurité, des documents importants comme des copies de vos papiers d'identité, de votre testament, etc.

Le VisiorendezVous : votre conseiller personnel s'invite chez vous

Grâce à un mécanisme de visio conférence vous pouvez dialoguer en direct et de visu avec votre conseiller financier personnel. Pour profiter à plein de toutes ses innovations, encore faut-il être correctement équipé : ordinateur, Internet, Webcam et scanner... "68% de nos clients ou prospects sont parfaitement équipés pour utiliser au mieux les nouveaux services de Monabanq", précise Alain Colin, son directeur général.

Une offre de produits d'épargne à enrichir

S'agissant des strictes produits bancaires, tout y est et vous pouvez consulter les tarifs de Monabanq sur www.monabanq.com. mais en terme d'épargne des progrès restent à faire. Une nouvelle offre devrait voir le jour avant ou après l'été. Elle comportera notamment une formule d'assurance vie en ligne rénovée et surtout une offre complète de Bourse en ligne.

200.000 clients actifs

Monabanq n'est pas une petite nouvelle. L'ex-Covefi (détenue à 66% par le groupe 3 Suisses International et à 34% par le Cetelem) avec ses plus de 54 millions de fonds propres et un bénéfice de 4,5 millions d'euros en 2006, dispose déjà d'une assise solide, avec notamment 200.000 clients actifs. Elle avait beaucoup fait parler d'elle grâce notamment à son livret bancaire rémunéré au "meilleur taux du marché", selon Annie Gain, sa présidente.

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Crédit Agricole : changements prochains à la tête de Calyon et de CAAM

(Boursier.com) - Selon une information du quotidien "Les Echos", deux départs d'importance seront annoncés à l'issue du prochain Conseil d'administration du Crédit Agricole mardi prochain. Edouard Esparbes, patron de la banque d'investissement Calyon, et Thierry Costes, en charge du pôle gestion d'actifs (CAAM), devraient ainsi rendre publics leurs départs en retraite. Toujours selon Les Echos, Marc Litzler, actuellement directeur général délégué de Calyon remplacerait Edouard Esparbes. C'est un autre directeur général de Calyon, Yves Perrier, qui prendrait la succession de Thierry Costes à la tête de CAAM.

Le conseil d'administration de Crédit Agricole SA annoncera mardi les départs à la retraite d'Edouard Esparbès, président de Calyon, et de Thierry Costes, en charge du pôle gestion d'actifs, lit-on dans le journal Les Echos. Marc Litzler, jusque-là directeur général délégué, va prendre les commandes opérationnelles de Calyon. Yves Perrier, le second directeur général de Calyon, succédera à Thierry Costes.

Intesa Sanpaolo prend près de 20% de Qingdao City Commercial Bank
La banque italienne a conclu un accord pour prendre 19,99% de la banque chinoise QCCB pour 135 millions de dollars. Intesa Sanpaolo va prendre sa participation via une augmentation de capital valorisant sa cible 2,2 fois ses fonds propres. QCCB a réalisé l'an dernier un bénéfice net de 3,8 millions de dollars.

Les fonds ont rapporté plus de 10 milliards de dollars aux banques en 2007

Les rachats d'entreprises à répétition des fonds enrichissent considérablement les banques d'affaires, qui ont perçu plus de 10 milliards de dollars de commissions depuis janvier, un record, a indiqué Dealogic. Ce chiffre est en hausse de 34% par rapport à celui de l'an dernier à pareille époque, et représente 21% de l'ensemble des revenus qu'ont touché les banques pour leurs conseils.

Banquier suisse par excellence

FRANÇOIS PILET | 20 Mars 2007 | 22h25

Très chic et très discrète, la banque Franck Galland & Cie. Une banque suisse, comme dans les films.

Logée aux meilleures adresses à Genève, Lausanne et Neuchâtel, elle ouvre ses portes, par tradition séculaire, à la grande bourgeoisie européenne et helvétique. Ici, sur ces moquettes épaisses, dans ces bureaux cossus décorés de natures mortes, un dépôt de 100 000 francs vous ferait passer pour un freluquet. Bienvenue chez Frank Galland, la haute horlogerie du service bancaire.

On y trouve bien sûr des hedge funds, des analystes, des «vecteurs d’investissements non-traditionnels» et des conseillers entraînés à satisfaire le client, «quoi qu’il veuille».
Une saga capitaliste

Mais nous ne sommes pas à l’UBS. Pas de bureaux en verre. Pas d’interlocuteurs interchangeables. «Ici, le client garde le même conseiller pendant trente ans», relève fièrement le directeur, Patrick Gigon. Dans ses registres, l’établissement garde des comptes ouverts en 1920, toujours actifs.

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Deutsche Bank: le Suisse Josef Ackermann rendra son tablier en 2010

BERN (ATS)
Le patron de la Deutsche Bank, le Suisse Josef Ackermann, quittera son poste en 2010, à l'échéance de son contrat. "J'ai beaucoup d'intérêts et je me réjouis de pouvoir y donner libre cours", a-t-il déclaré au magazine allemand "Der Spiegel".

Dans une interview, le patron de la Deutsche Bank depuis 2002 a ajouté qu'il n'entendait pas rejoindre le conseil de surveillance de l'établissement, rompant avec la tradition du numéro un bancaire d'outre-Rhin. "Je suis fermement d'avis que le président de la direction ne doit normalement pas intégrer le conseil d'administration", a-t-il indiqué.

M. Ackermann, 59 ans, a déclaré qu'il manquerait de patience pour exercer la fonction de président du conseil de surveillance: "je ne le ferai donc certainement pas". Ses prédécesseurs à la tête de la Deutsche Bank, Hilmar Kopper et Rolf Breuer, avaient tous deux rejoint l'organe de contrôle de l'établissement après avoir quitté leur fonction de directeur général.

Entré dans la direction de l'établissement en 1996, après avoir quitté son poste de patron du Credit Suisse, M. Ackermann a ajouté ne pas pouvoir indiquer le nom de son successeur. "Les talents ne manquent pas dans notre banque", a-t-il noté. La Deutsche Bank étant active partout dans le monde, la maîtrise de la langue allemande ne constitue pas le seul critère pour les postes de dirigeants.

M. Ackermann a échappé à des poursuites judiciaires dans le cadre de l'affaire Mannesmann, le plus gros scandale économique d'après-guerre en Allemagne, en payant 3,2 millions d'euros (près de 5 millions de francs). La loi allemande permet la conclusion d'un tel accord à l'amiable avec l'approbation de toutes les parties.

La fin de cette procédure a constitué une bonne nouvelle pour M. Ackermann, qui a pu conserver son poste à la tête de la Deutsche Bank jusqu'à la fin de son mandat. Il s'était en effet engagé à démissionner en cas de condamnation.

© SDA-ATS News Service

Rachat surprise de Sarasin par Rabobank

BANQUES Pour 445 millions de francs, l’établissement bâlois fondé en 1841 passe en mains hollandaises.

ATS
Publié le 10 janvier 2007
Georg Krayer, de Sarasin,sous l’œil du CEO de Rabobank, Hubertus Heemskerk. / KEYSTONE/STEFFEN SCHMIDT
Georg Krayer, de Sarasin,sous l’œil du CEO de Rabobank, Hubertus Heemskerk. / KEYSTONE/STEFFEN SCHMIDT

La banque Sarasin passe en mains hollandaises. Rabobank, basée à Amsterdam, a décidé d'exercer l'option lui permettant de prendre la majorité de l'établissement bâlois. Celui-ci restera géré de manière indépendante et coté à la Bourse suisse. Rabobank tenait 28% du capital de Sarasin depuis 2002 et pouvait en prendre le contrôle quand il le voulait, d'ici à la fin juin 2009. Le couperet est tombé le 29 décembre: les Hollandais sont montés à 46,06% du capital, soit 68,63% des droits de vote, ont indiqué les deux banques mardi.

Concrètement, Rabobank a acquis les actions des copropriétaires pour 809 francs par titre, soit 444,95 millions de francs au total.

La banque bâloise fondée en 1841 gardera son nom. Ses quelque 1100 collaborateurs ne devraient pas être affectés par le changement de propriétaire.

Sur le fond, ce rachat demeure une relative surprise. «Il est peu probable, à notre connaissance, que Rabobank exerce son option», déclarait Eric Sarasin, directeur de la division clientèle privée et institutionnelle de la banque pas plus tard qu'en juin dernier. «Notre indépendance est très importante», ajoutait-il dans une interview au quotidien Le Temps.

Changement de ton mardi: «grâce au soutien de Rabobank, noté AAA, Sarasin est encore mieux positionnée pour poursuivre son développement», a expliqué Georg Krayer. En entrant dans le capital de la banque suisse, Rabobank y avait apporté son unité de gestion de fortune internationale.

Les fonds sous gestion de l'établissement suisse sont passés d'un peu plus de 40 milliards de francs en 2000 à 65,3 milliards à la fin du 1er semestre 2006. Sarasin vise désormais les 100 milliards pour 2010, tout en améliorant sa rentabilité.

La banque Sarasin en mains hollandaises

Rabobank avait un pied chez Sarasin depuis 2002 [Keystone]09.01.2007 10:02
La banque bâloise Sarasin passe en mains hollandaises. Rabobank a finalement décidé d'exercer l'option lui permettant de prendre la majorité de l'établissement suisse, dont il détenait 28% du capital depuis 2002.

Rabobank dispose désormais de 46,06 % du capital de Sarasin, ce qui lui donne 68,63 % des droits de vote, ont indiqué les deux établissements mardi dans un communiqué. Les Hollandais ont acquis le paquet de 550'000 actions nominatives A (dotées de droits de vote prépondérants) d'Eichbaum Holding, qui réunissait les copropriétaires de la banque.
Sarasin salue l'opération
Le prix s'élève à 809 francs par titre, soit un total de 444,95 millions de francs. Ce montant a été ajusté chaque année selon la convention passée entre Sarasin et Rabobank en 2002. Au passage, Rabobank a encore acquis 150 actions B de l'établissement helvétique. L'ensemble de la transaction a eu lieu le 29 décembre.

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La banque en ligne Synthesis embauche

Par Crédit défisaclisation offshore moins d'impôts épargnes, mercredi 13 décembre 2006 à 18:18 :: Banques

La banque en ligne Synthesis embauche

EFFECTIF L’établissement genevois, leader dans sa branche, double ses transactions, triple ses clients et engage quarante personnes.

PIERRE ABENSUR- LE PATRON: Charles-Henri Sabet est l’actionnaire majoritaire de Synthesis. Il veut insister sur la formation de la clientèle en organisant des cours d’analyse technique et d’allocations d’actifs.

Banque cantonale vaudoise: hausse de 13% du bénéfice net

La BNS va serrer la vis

TAUX «Nous avons encore des hausses de taux dans le pipeline», a prévenu Jean-Pierre Roth, interviewé dans le SonntagsBlick.

Selon le président de la BNS, le statu quo associé à la bonne conjoncture actuelle ferait le lit de l'inflation. La faiblesse du franc a une influence sur le prix des biens importés, a-t-il ajouté. Jean-Pierre Roth met aussi en garde contre une assurance exagérée dans la bonne conjoncture actuelle. Il est dangereux de penser «que cela continuera simplement ainsi, avec une croissance de 3%. Cela pourrait conduire à de méchantes surprises». Les temps sont favorables, «mais nous n'avons pas droit à l'erreur». Le président de la BNS pense que la croissance économique va légèrement ralentir l'année prochaine, à un taux «normal» de 2%. Il s'agit d'un «bon» taux de croissance qui continuerait à faire diminuer le chômage.

Sites du groupe

Choisissez votre site :

- BFT
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- Cedicam
- CPR AM
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- Crédit Agricole Asset Management
- Crédit Agricole Leasing
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- SODICA
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- Crédit Agricole Factoring

BFT
http://www.bft.fr
Spécialisée dans la gestion d’actifs (OPCVM et mandats), la BFT, filiale du Crédit Agricole, propose aux entreprises et aux institutionnels un service sur mesure adapté à leur horizon de placement et à leur objectif de performance.

Calyon
http://www.calyon.fr
Banque de grande clientèle à l’échelle internationale, Calyon complète l’organigramme du Crédit Agricole dans les trois principaux métiers de la banque d’Affaires : la banque de Marché, la banque d’Investissement et de Financements, la banque Privée.

Cedicam
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Le Cedicam définit la stratégie, contribue au développement des moyens de paiement et conçoit des systèmes monétiques pour les entités du Groupe Crédit Agricole.

CPR AM
http://www.cpr-am.fr
CPR Asset Management, gestion active pour le compte d’institutionnels, d’entreprises et de professionnels du patrimoine.

CPR Online
http://www.cpr-online.net
CPR Online fait partie des meilleurs acteurs du courtage en ligne. Intégrée à 100% au groupe Crédit Agricole, CPR Online s’adresse aux particuliers les plus avertis en matières économique, financière et boursière, particulièrement exigeants sur la rapidité d’accès au marché et la variété des sources d’information et de conseil.

Crédit Agricole Asset Management
http://www.ca-assetmanagement.fr
Crédit Agricole Asset Management (nouveau nom d’Indocam depuis le 25/04/2001) offre aux clients des Caisses régionales (particuliers, entreprises...) et à ses clients institutionnels français et internationaux une large gamme de placements performants (Sicav, FCP ouverts et dédiés, mandats de gestion, FCPE,...) investis sur les marchés mondiaux.

Crédit Agricole Private Equity
http://www.ca-privateequity.fr
Crédit Agricole Private Equity, société de gestion de Crédit Agricole SA est dédiée aux prises de participations directes dans des entreprises non cotées. 30 professionnels spécialisés dans 4 métiers (Capital Développement & Transmission, Capital Risque, Marché Secondaire, Mezzanine) accompagnent les entreprises dans leurs projets de croissance.

Crédit Agricole Leasing
http://www.ca-leasing.fr
Crédit Agricole Leasing regroupe l’ensemble des métiers du financement locatif à destination des entreprises, professionnels, agriculteurs et collectivités publiques. Crédit Agricole Leasing dispose en France de plus de 60 implantations qui garantissent une réelle proximité commerciale auprès de sa clientèle et de ses partenaires. Il intègre les entités commerciales Etica, Ucalease, Auxifip et Unifergie.

Dossier Familial
http://www.dossierfamilial.com
Réalisé par Uni-Editions, le site internet dossierfamilial.com propose "toute l’info pour simplifier votre quotidien".

Epargne Longue des Salariés
http://www.ca-els.com
Ce site présente l’offre Epargne Longue des Salariés proposée par CAAM et Predica.

Finance et Actionnaire de Crédit Agricole S.A.
Accéder à la page
Retrouvez sur le site Finance et Actionnaire de Crédit Agricole S.A. le cours de l’action et son évolution, la présentation de Crédit Agricole S.A, l’agenda, ses actualités ainsi que des informations à destination de ses actionnaires.

Finaref
http://www.finaref.com
Leader des cartes privatives et de la vente à distance de produits financiers, Finaref, société du groupe Crédit Agricole S.A., utilise son savoir-faire sur deux secteurs complémentaires : le crédit à la consommation et l’ assurance.

Idia (Agricapital)
http://www.idia.fr
IDIA Agricapital gère des fonds de capital développement dédiés aux Industries agro-alimentaires (SOFIPAR, IDIA Participations...). IDIA Agricapital assure également la gestion de domaines viti-vinicoles, de Groupements Fonciers et Forestiers du Groupe Crédit Agricole.

MOZAIC
http://www.ca-mozaic.com
Toute l’offre MOZAIC, réservée aux jeunes de 12 à 25 ans, accessible d’un clic de souris : les avantages, les concours, l’information sur la banque, les Coups de Pouce du Label MOZAIC... A découvrir d’urgence.

Pleinchamp
http://www.pleinchamp.com/home.aspx
Le site expert des professionnels agricoles.

Pacifica
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Pacifica, filiale d’assurances dommages du groupe Crédit Agricole, est parmi les dix premiers acteurs de l’assurance des particuliers en France.

Predica
Accéder à la page
Predica, filiale d’assurances de personnes du groupe Crédit Agricole, est un des principaux intervenants du monde de l’assurance en France.

SODICA
http://www.sodica-midcaps.fr
SODICA est la société du Groupe Crédit Agricole spécialisée dans les opérations de fusions acquisitions et d’ingénierie financière et boursière de taille moyenne (mid-caps).

Sofinco
http://www.sofinco.fr
Spécialisé dans le crédit à la consommation, Sofinco distribue l’ensemble de la gamme des produits de financements destinés aux particuliers (prêts affectés ou non affectés, réserves d’argent...).

Crédit Agricole Factoring
http://www.ca-factoring.fr
Crédit Agricole Factoring est la filiale spécialisée dans l’affacturage, apportant aux entreprises petites et grandes depuis plus de 10 ans les services relevant de la gestion du poste clients.

Crédit Agricole S.A. acquiert un réseau de 654 agences en Italie

Paris, le 11 octobre 2006

A la suite du Conseil d’Administration de ce jour, Crédit Agricole S.A. a annoncé qu’il est parvenu à un accord avec Banca Intesa en vue d’acquérir le contrôle de Cassa di Risparmio di Parma e Piacenza et Banca Popolare FriulAdria SpA, ainsi que 193 agences du Groupe Banca Intesa, ce qui représente un important réseau de 654 agences. Le périmètre global a été valorisé à 5,96 milliards d’euros.

Crédit Agricole S.A. a annoncé également qu’une décision serait prise avant le 31 janvier 2007 sur l’évolution du partenariat en Italie avec Banca Intesa dans le domaine de la gestion d’actifs. L’activité de crédit à la consommation, conduite par Agos, sera poursuivie sans changement pendant trois ans.

Crédit Agricole S.A. restera actionnaire de la nouvelle banque résultant du projet de fusion, mais ramènera sa participation au-dessous de 5 %, contre 9,1 % pro forma auparavant, et sortira du pacte d’actionnaires de Banca Intesa.

Les cartes bancaires:

Régler ses achats à Madrid ou à Paris, retirer des euros à Bruxelles ou à Berlin... rien de plus naturel aujourd'hui. Avec le nouveau standard international EMV (Europay, Mastercard, Visa), de nombreux pays dans le monde, et en tout premier lieu l'Europe (qui compte plus de 640 millions de cartes bancaires), adoptent progressivement la carte à puce. L'enjeu est de taille, car au total, 509 millions de cartes bancaires sont actuellement en circulation en Europe. Chaque porteur de carte EMV en Europe bénéficiera des mêmes conditions d'utilisation – sécurité, ergonomie - dans tous les pays équipés. S'il s'agit pour la France d'une simple évolution (les cartes bancaires CB sont dotées d'une puce depuis 1992), le nouveau standard EMV est une révolution pour les autres pays.

Les responsabilités:

Une transaction de paiement par carte implique la responsabilité de quatre acteurs. - La responsabilité du consommateur tient à son engagement de payer une marchandise ou un service qui lui est fourni par un commerçant. - La responsabilité du commerçant est d’utiliser les données fournies par le consommateur (numéro de carte, coordonnées personnelles…) pour réaliser le paiement, dans des conditions de sécurité incontestables. - La responsabilité de la banque est de mettre les moyens à disposition du consommateur et du commerçant permettant un recouvrement sécurisé de la transaction. - La responsabilité des pouvoirs publics est d’assurer la protection des parties et les conditions d’établissement de la preuve .

Les Dispositifs de Sécurités:

Leur objectif est préventif, ils doivent limiter voire dissuader les fraudes. Leur efficacité tient à leur adéquation à chaque stade de la transaction et les moyens mis en œuvre seront de nature différente pour chaque acteur. Cela signifie que chaque acteur doit mettre en œuvre des moyens de sécurité pour que les autres acteurs aient confiance en lui. Ces moyens doivent être adaptés au risque réel de la transaction sous peine de dissuader de la réaliser parce qu’elle deviendrait trop complexe (trop de données contrôles trop longs, une ergonomie inadaptée…) ou trop coûteuse (des systèmes à implémenter, des requêtes trop nombreuses…) au regard de son montant ou de sa nature. Pour qu’il y ait confiance, il importe que ces moyens soient (re)connus de tous.

DOM-TOM
territoires concernés : Guadeloupe, Guyane, Île de la Réunion, Île Maurice, Martinique, Mayotte, Nouvelle-Calédonie, St Pierre et Miquelon, Tahiti.

La Banque des Antilles Françaises est filiale de la Financière OCÉOR et membre du Groupe Caisse d'Epargne. Présente en Guadeloupe, Martinique, Guyane, et Saint Martin, elle est la plus ancienne des banques des Antilles. Son portefeuille d'activités s'articule autour d'un métier central, la banque de détail, prolongé par la gestion privée, les financements spécialisés, l'investissement en défiscalisation et une activité internationale. Elle s'adresse à des clientèles variées et participe activement aux projets de développement économique local. REPERES : Membre du Réseau OCÉOR - Groupe Caisse d'Epargne 19 agences - 55 000 clients particuliers

Filiale de la Financière OCÉOR et membre du Groupe Caisse d'Epargne depuis 1998, la Banque de la Réunion est un acteur bancaire très dynamique sur son marché et se positionne comme un intervenant majeur dans l'activité du crédit immobilier. Elle est présente à la Réunion et à Mayotte. Avec ses 150 ans d'existance, la Banque de la Réunion propose un savoir-faire précis et une expérience confirmée. Son offre s'articule autour de la banque de détail et de la gestion privée mais aussi des financements spécialisés, des investissements en défiscalisation et une activité internationale. REPERES : Membre du Réseau OCÉOR - Groupe Caisse d'Epargne 20 agences - 170 000 clients particuliers

Filiale de la Financière OCÉOR et membre du Groupe Caisse d'Epargne, la Banque de Nouvelle Calédonie apporte depuis 30 ans des solutions dédiées à sa clientèle et participe de façon dynamique aux grands projets économiques calédoniens. Ses activités s'organisent autour de la Banque de détail et de la gestion privée. Elle propose également des financements spécialisés, de l'investissement en défiscalisation et une activité internationale. REPERES : Membre du Réseau OCÉOR - Groupe Caisse d'Epargne 8 agences - 9 400 clients particuliers

Filiale de la Financière OCÉOR et membre du Groupe Caisse d'Epargne, la Caisse d'Epargne de Nouvelle Calédonie tient une place importante dans le paysage bancaire pacifique. La Caisse d'Epargne distribue le Livret A en Nouvelle Calédonie, elle propose aussi une large gamme de produit orientée banque de détail et gestion privée. Son savoir-faire lui permet de s'ouvrir à une clientèle plus spécialisée : entreprises, professionnels, collectivités locales. REPERES : Membre du Réseau OCÉOR - Groupe Caisse d'Epargne 6 agences - 50 000 clients particuliers

Filiale de la Financière OCÉOR et membre du Groupe Caisse d'Epargne, la Banque des Iles de Saint Pierre et Miquelon est un acteur bancaire bien développé. Ses activités s'organisent autour de la banque de détail et principalement de la gestion privée. Elle approfondit également sa position dans l'International. La Banque des Iles s'adresse à toutes les clientèles : particuliers, professionnels, entreprises et collectivités locales. Elle réalise également une activité internationale. REPERES : Membre du Réseau OCÉOR - Groupe Caisse d'Epargne 3 agences - 3 000 clients particuliers

Filiale de la Financière OCÉOR et membre du Groupe Caisse d'Epargne, la Banque de Tahiti est un acteur bancaire très dynamique sur le marché polynésien. Elle participe activement aux projets de développement économique local. Sur un territoire très étendu, la Banque de Tahiti conserve la proximité avec sa clientèle au sein de la banque de détail et de la gestion privée. Elle propose aussi une gamme de produits relative aux financements spécialisés et à l'investissement en défiscalisation et une activité internationale. REPERES : Membre du Réseau OCÉOR - Groupe Caisse d'Epargne 17 agences - 39 000 clients particuliers