La Poste devrait être soumise à l'impôt

BERNE (ATS)
Le géant jaune devrait être soumis à l'impôt comme le reste du marché postal. Le Conseil fédéral va y veiller dans le cadre du remplacement de loi sur la poste par une loi sur le marché postal. La procédure de consultation est prévue pour 2007.

L'objectif est que ce marché se développe de manière non discriminatoire, écrit le gouvernement au conseiller national Jean-René Germanier (PRD /VS). Le gouvernement propose d'accepter la motion déposée dans ce sens et co-signée par six députés.

Actuellement, seuls les profits de La Poste provenant des services libres sont soumis à l'impôt, relève le motionnaire. Tout ce qui concerne le service universel n'est en revanche pas imposé, en particulier sur les bénéfices.

Ce "privilège équivaut dans les faits à une subvention qui n'est plus nécessaire, poursuit le député radical, faisant référence aux bénéfice du géant jaune. C'est en outre une distorsion "insoutenable" de la concurrence, ajoute-t-il.

La BNS voit l'inflation décélérer, le franc dégringole contre l'euro 

 

TAUX. La Banque nationale suisse a rehaussé son taux directeur de 25 points de base, à 1,75%. Le marché n'anticipe plus qu'un ultime tour de vis à 2% d'ici à deux ans. 

   

Jean-Louis Richard
Vendredi 15 septembre 2006   

Bonne nouvelle pour les exportateurs, mauvaise nouvelle pour les touristes suisses à l'étranger et les frontaliers: le franc n'est jamais tombé aussi bas contre l'euro. Jeudi, il s'est échangé jusqu'à 1,592 franc par euro, après la décision de la Banque nationale suisse (BNS) de relever son taux directeur de 1,5% à 1,75%. Le précédent plancher du franc avait été de 1,584 en février 2004.

Le tour de vis de la politique monétaire de la BNS, conforme aux attentes, était accompagné d'un commentaire où l'institut d'émission fait état d'un recul des pressions inflationnistes en Suisse. Son anticipation pour la hausse des prix en 2007 a été abaissée de 1,2% à 1,1%, un niveau qualifié de «bas». Pour 2008, sa prévision passe de 1,9% à 1,6%. La BNS observe une «amélioration des perspectives d'inflation pour les années 2008 et 2009».

Malgré le maintien de la hausse des prix nettement au-dessous de son seuil de tolérance (aux alentours de 2%), la BNS indique qu'«elle adaptera encore graduellement le cap de sa politique monétaire si l'économie continue à évoluer conformément à son attente». Autrement dit, un nouveau relèvement du taux directeur est envisageable lors de la prochaine réunion du 14 décembre ou courant 2007.

Baisse de régime en 2007

Toutefois, les marchés commencent à voir la fin du cycle de relèvement des taux d'intérêt entamé en juin 2004. Le taux directeur était alors seulement de 0,25%. «Le relèvement du taux directeur à 2% en fin d'année pourrait être le dernier», déclare Jan Poser, économiste en chef de la banque Sarasin (BSAN.S) à Zurich. Une vue déjà accréditée par le marché obligataire: après une année de hausse quasi ininterrompue, le rendement des emprunts de la Confédération à deux ans reste depuis deux mois sur un plateau de 2%. Ce rendement traduit les anticipations de taux pour 2009.

L'idée que le taux directeur pourrait bientôt culminer en Suisse alors que la Banque centrale européenne (BCE) continue de relever le sien est à l'origine de la chute du franc face à la monnaie unique. Le franc est, avec le yen japonais, la grande devise qui rémunère le moins bien l'épargne.

«L'écart des taux d'intérêt entre l'Europe et la Suisse ne va pas beaucoup se creuser, car la BCE arrive elle aussi au bout de ses tours de vis monétaires», tempère Jan Poser. Il prévoit une remontée de la devise helvétique à 1,55 contre l'euro d'ici à la fin de l'année.

Au contraire de la BCE, la BNS a mentionné pour la première fois la baisse de régime qui se profile pour 2007. Tout en relevant de 2,5% à «un peu moins de 3%» sa prévision de croissance de l'économie suisse en 2006, la BNS note que le ralentissement aux Etats-Unis est plus marqué qu'attendu. Par ailleurs, la hausse des taux d'intérêt en Suisse est en train de réduire au-dessous de 5% la croissance du marché hypothécaire. La BNS remarque aussi un «affaiblissement» dans le secteur de la construction.

Néanmoins, les perspectives pour 2007 restent «bonnes» pour l'économie suisse, d'après la BNS. L'année prochaine, la croissance ne devrait être qu'«un peu inférieure à celle de 2006» et encore supérieure au rythme que l'économie peut soutenir sans générer d'inflation.

Lyxor veut apporter les fonds sur actifs cachés en Suisse

Qui a dit que le souffle de l'innovation épargnait l'Europe? La majorité du Top 10 des produits dérivés appartient à des banques européennes. La Société Générale (GLE.PA) emploie 2200 spécialistes des dérivés sur actions, dont 1200 pour leur administration, déclare Laurent Seyer, depuis juillet directeur général de Lyxor, la société qui appartient à 100% à la Société Générale (SG), détachée de la gestion d'actifs dite traditionnelle, SG Asset Management. Pour sa première interview, l'ancien responsable de l'équipe des produits structurés pour le marché suisse explique la future stratégie de Lyxor, une société qui compte ses 200 experts en hedge funds, produits structurés et gestion indicielle (ETF), pour 55 milliards d'euros de fonds gérés. Le groupe français profite de la tradition française de solide formation en sciences, d'un investissement précoce, puisque le département d'options date de 1988, et de son engagement à long terme: «Nous n'avons pas quitté le secteur au premier coup de vent», explique-t-il.

Ces prochains mois, Laurent Seyer entend pleinement tirer profit de la plate-forme de «comptes gérés de hedge funds», un concept «unique qui le place leader mondial»: 160 comptes gérés ouverts à des gérants de hedge funds externes à la SG, sélectionnés par celle-ci. Le système est limpide: la banque demande aux hedge funds de gérer le compte comme leur propre hedge fund. La SG dispose de toute la transparence sur ce compte (contrôle du risque, transparence) et fournit une liquidité hebdomadaire. C'est un atout clé, notamment pour un institutionnel, dans la mesure où la liquidité d'un hedge fund est habituellement mensuelle ou trimestrielle. Ces deux critères forment la raison d'être de Lyxor. Créée en 1988, juste après la crise de LTCM, la SG, qui avait cessé d'être présente dans les options sur hedge funds, n'a accepté un retour dans ce secteur qu'à la présentation des avantages du principe des comptes gérés. Dans un premier temps, ils n'ont été ouverts qu'aux produits SG. En 2002, la SG a ensuite décidé d'ouvrir la plate-forme à des investisseurs intéressés par l'idée de l'investissement direct dans ces fonds sans passer par un produit structuré. La plate-forme sert maintenant de sous-jacent à l'indice MSCI hedge fund. Et si Lyxor gère 24 milliards d'euros dans les hedge funds, la moitié est allouée à la plate-forme.

Rester leader

Sur la performance future des hedge funds, Laurent Seyer se dit confiant: «Notre performance dans les hedge funds devrait dépasser celle de l'an dernier et atteindre 10% en 2006.» Réputée difficile pour ces produits, l'année 2005 a tout de même offert une performance de 6%, soit deux fois le taux sans risque.

Lyxor a l'ambition de rester leader dans ses trois métiers. Sur les ETF, la part de marché est de 23% en Europe. La plate-forme de comptes gérés de hedge funds est de très loin leader mondial. Et dans les fonds structurés, elle obtient les Awards de la profession.

L'avenir des produits structurés? C'est une vague qui promet de durer très longtemps. Comme pour les hedge funds, l'investisseur institutionnel montre un intérêt grandissant. La croissance des produits structurés devrait atteindre 15% ces trois à quatre prochaines années, un taux qui ne fléchit pas depuis dix ans, puis qui descendra entre 5 et 10%, selon Laurent Seyer. Plusieurs instituts tentent d'investir dans ces marchés. Mais persisteront-ils dès que l'environnement se compliquera? demande Laurent Seyer. Ce ne sont pas des métiers qu'on pratique à la légère. L'investissement informatique et humain est permanent.

Une gamme de type rendement absolu

Dans les dérivés, la SG introduit sa nouvelle marque, Adequity, dans de nouveaux pays. Elle existe déjà en France, en Allemagne et en Autriche, et elle sera lancée au Royaume-Uni, en Hollande et en Suisse. Ce sera une gamme destinée aux particuliers et aux tiers gérants indépendants. La création d'une marque identifie bien le produit et ses services et permet d'ancrer la démarche dans le temps.

Lyxor veut aussi lancer des fonds sur des «actifs cachés», tels que la volatilité, la corrélation, les dividendes, la dispersion. Ces actifs ne sont accessibles qu'aux investisseurs actifs sur le marché interbancaire, tels que Lyxor. Placements alternatifs, ils s'apparentent à la sous-catégorie neutre par rapport aux marchés («market neutral»). «Ces fonds sont gérés à partir des techniques quantitatives, notamment des fonds gérés en VaR (valeur à risque)», déclare Laurent Seyer. Il s'agira d'une gamme de type rendement absolu avec une forte décorrélation par rapport aux marchés et l'utilisation des produits dérivés. La gamme aura des niveaux de risques différents selon les investisseurs. Ces fonds seront soumis à la CFB pour les distribuer en Suisse en 2007.

Ces trois prochaines années, Laurent Seyer entend développer Lyxor dans des régions où ses efforts de distribution ont été moins présents, comme en Asie et aux Etats-Unis. «Nous cherchons à offrir la plate-forme de comptes gérés de hedge funds aux résidents locaux. La Suisse sera aussi un terrain d'expansion car peu de fonds Lyxor sont aujourd'hui agréés», selon notre interlocuteur.

En termes de collecte, «nous visons un objectif de 2 milliards d'euros d'actifs par an sur plusieurs années, lesquels s'ajoutent aux 55 milliards actuels», selon Laurent Seyer. Ceci en plus de l'effort porté sur les autres produits, tels que les ETF.

Région Bassin Parisien
départements concernés : 75, 77, 78, 91, 92, 93, 94, 95.

Présente dans plus de 85 pays et première banque de la zone euro depuis la fusion avec Paribas en 2000, BNP Paribas exerce trois métiers principaux, dont la Banque de Détail en France basée sur une organisation de proximité et une gestion de la relation client dans la dimension multicanal (Centre de Relations Clients, Internet...), lui permettant d'être présente sur tout le territoire national. BNP Paribas offre à 6 millions de clients particuliers et professionnels et à 60 000 clients entreprises et institutions une large gamme de produits et services, de la tenue de compte courant jusqu'aux montages les plus complexes en matière de financement ou de gestion patrimoniale. REPERES : 2 200 Agences 9% des prêts immobiliers en France

Le groupe Société Générale est la 8e entreprise française par sa capitalisation boursière (30,7 milliards d'euros en 2003) et le 5e groupe bancaire de la zone euro. Le groupe Société Générale poursuit une politique de croissance rentable fondée sur un développement sélectif de ses métiers, par voie organique ou par acquisition, et s'appuie sur une forte capacité d'innovation tournée vers la satisfaction de ses 7,7 millions de clients dans toute la France. Son activité se concentre autour de trois grands métiers - les réseaux de détail, la gestion d'actifs et les banques d'investissement - dont la complémentarité constitue un atout commercial majeur et un gage de solidité financière. REPERES : 2 600 Agences 5% des prêts immobiliers en France

Le Crédit Mutuel est au quatrième rang des banques françaises et en 2ème pour la banque de détail. Il exerce l'ensemble des métiers de la banque et de l'assurance. Au service de 13 millions de sociétaires et clients, il est le partenaire de tous les acteurs de l'économie locale et régionale. Ses conseillers, à l'écoute de chaque client, sont à même de leur apporter des réponses sur mesure pour la réalisation de leurs projets (crédits personnels, immobiliers, placements et assurances personnalisées). REPERES : 3 120 Agences 11% des prêts immobiliers en France

Premier groupe bancaire français, le Crédit Agricole figure aux premiers rangs des banques mondiales par l'importance de ses fonds propres. Son organisation fait de lui un groupe uni et décentralisé : sa cohésion financière, commerciale et juridique va de pair avec la décentralisation des responsabilités. Avec 7 467 guichets, les Caisses régionales de Crédit Agricole possèdent le premier réseau bancaire en France, au service de 16,1 millions de clients particuliers et professionnels. Conjuguant dynamisme commercial, relation de proximité et qualité de service, ce réseau constitue un atout compétitif majeur. REPERES : 7 467 Agences 31% des prêts immobiliers en France

Le Groupe Banque Populaire associe les atouts de la culture coopérative des Banques Populaires, banques de proximité (6,3 millions de clients en France) et ceux de l'approche globale et internationale des métiers de financement, d'investissement et de service de Natexis Banques Populaires. Première des proximités, le réseau des Banques Populaires ne cesse de s'agrandir. Il compte 2 605 agences depuis l'arrivée du Crédit Coopératif début 2003. Mais cette proximité se décline aussi à travers tous les canaux de relations à distance : centres d'appels, banque en ligne, télétransmission. REPERES : 2 605 Agences 10% des prêts immobiliers en France

Les Caisses d'Epargne sont des banques mutualistes qui développent leurs activités auprès de toutes les clientèles - du particulier aux entreprises, en passant par les collectivités locales, les associations (en tout, 26 millions de clients) -, donnant la priorité à la sécurité financière. Elles ont vocation à développer leurs activités en restant ouvertes au plus grand nombre et en proposant des services adaptés. 2e banquier immobilier des particuliers, le Groupe Caisse d’Epargne a poursuivi une politique active de partenariat avec les prescripteurs et renforcé sa part de marché. REPERES : 4 640 Agences 18% des prêts immobiliers en France

La Banque Patrimoine et Immobilier (ex-Banque Woolwich), spécialiste en crédit immobilier aux particuliers, est dotée de 21 agences et 28 correspondants répartis sur le territoire français. Devenue filiale à 100% du groupe Crédit Immobilier de France, la Banque Patrimoine et Immobilier représente 15% du chiffre d'affaire du groupe et jouit d'une grande expérience du marché immobilier des particuliers (résidence principale ou secondaire, investissement locatif) sur lequel elle s'est spécialisée depuis 1991. REPERES : 21 Agences Spécialiste du crédit immobilier

Née en 1990 de la fusion entre la Caja de Pensiones (1904) et la Caja de Barcelona (1844), la Caixa est devenue la première caisse d'épargne d'Europe et a toujours eu une vocation sociale, éducative et culturelle, notamment à travers sa fondation "La Caixa" (170 Millions d'€ de budget en 2003). Présente en France depuis plus de 15 ans, la Caixa poursuit son développement, grâce à des produits innovants et performants (compte rémunéré lancé en 2002), et à travers l'ouverture de 20 nouvelles agences d'ici 2006. REPERES : 70 000 clients particuliers 53 agences

Le CIC, banque de crédit et de dépôts offre une large gamme de produits et de services destinée à répondre aux besoins de ses clients dans le cadre d'une relation personnalisée (prêts immobiliers CIC, épargne bancaire et financière...). Dans un environnement économique et des marchés financiers guère favorables aux organismes financiers, le groupe CIC a poursuivi en 2002 sa restructuration, développé ses activités et vu ses résultats progresser de 15,3 %. Il compte désormais près de 3 200 000 clients et un réseau de 1 627 agences. REPERES : 1 627 Agences 8% des prêts immobiliers en France

Né du rapprochement, au cours des 150 dernières années, de 80 banques françaises, le Groupe Crédit du Nord est aujourd'hui une fédération de 7 banques régionales. Outre le Crédit du Nord, il comprend 6 filiales : la Banque Courtois dans le Sud-Ouest, la Banque Kolb dans l'est, la Banque Laydernier en Haute-Savoie, la Banque Nuger en Auvergne, la Banque Rhône-Alpes et la Banque Tarneaud dans le Centre-Ouest. Le Groupe Crédit du Nord sert, au travers d'un réseau de 625 agences réparties sur 6 régions, 1,3 millions de clients particuliers, professions libérales, entrepreneurs individuels (notamment des PME et des PMI) et institutionnels en privilégiant, de par sa construction régionale, la relation et la proximité avec ses clients. REPERES : 625 Agences 1,3 millions de clients en France

Le réseau HSBC France se différencie par la personnalisation des conseils et services qu'il apporte à ses clients. Il bénéficie d'une base de clientèle particulier "moyen et haut de gamme" et d'une clientèle entreprise de qualité et souhaite s'affirmer comme un des leaders de la distribution "multicanal" sur le marché français. Sous l'enseigne HSBC, 320 agences se répartissent sur l'ensemble du territoire national. Avec 444 agences régionales (sous d'autres dénominations),Le groupe HSBC en France compte plus de 1 050 000 clients particuliers, plus de 79 000 clients professions libérales et commerçants, plus de 31 000 associations et institutionnels ainsi qu'environ 118 000 clients entreprises. REPERES : 774 Agences 1 million de clients en France

L'UBS obtient le mandat pour la vente d'Aston Martin

            

 

LONDRES  (ATS)             
UBS a annoncé vendredi avoir obtenu le mandat très convoité de banque-conseil auprès de Ford pour la vente d'Aston Martin. Le constructeur automobile américain a dit avoir été approché par un certain nombre d'acquéreurs potentiels pour ses célèbres voitures de sport.

   

Elles étaient notamment utilisées par James Bond au cinéma dans les années 60. La fabrication des modèles a lieu au Royaume-Uni dans les Midlands, une région très touchée ces dernières années par les fermetures d'usines automobiles.

De source proche du dossier, on indique que le processus de vente n'en est qu'à ses débuts et que les banquiers doivent se rendre au siège social de Ford à Dearborn dans le Michigan la semaine prochaine pour en discuter.

Parmi les noms de candidats intéressés par la reprise d'Aston Martin figurent l'allemand Porsche, mais aussi le groupe de luxe français LVMH, ainsi que d'autres constructeurs automobiles au Japon, en Chine et en Russie. Le britannique JCB, fabricant de véhicules pour le BTP, est également considéré comme un candidat potentiel après avoir fait connaître la semaine dernière son intérêt pour Jaguar, autre marque de luxe du groupe Ford.

Le bénéfice de la BNS varie au gré des placements en devises et en or

RESULTATS. Société cotée en Bourse, la BNS est dispensée de se conformer aux normes comptables internationales. Elle déclare un résultat effectif, un bénéfice distribuable.

Le bénéfice intermédiaire de la Banque nationale a plongé de 72,4% au premier semestre. Une chute fort opportune, pourraient penser les partisans de l'initiative COSA qui cherchent à mettre un grappin politique sur les bénéfices de l'institut d'émission. Encore faut-il comprendre le sens du terme de bénéfice appliqué à la BNS. Car si une banque commerciale cherche d'abord à accroître sa valeur, tel n'est pas le cas d'une banque centrale. Celle-ci doit appliquer la mission de politique monétaire qui lui est assignée, la stabilité des prix et le maintien de la valeur du franc.

La BNS, à l'image de toutes les banques centrales, n'a donc pas pour but de maximiser son bénéfice. Techniquement, ce serait extrêmement aisé d'accroître ce dernier. Il suffirait de faire marcher la planche à billets, donc d'émettre du papier-monnaie à volonté. La conséquence serait pourtant dramatique: une hyperinflation et la chute du franc. Car la confiance est un élément beaucoup plus important que le bénéfice pour une banque centrale. Et celle-ci dépend directement de son indépendance à l'égard du pouvoir politique. La maximisation du bénéfice entre en conflit avec son objectif monétaire, explique la Banque nationale. En fait de bénéfice, la BNS est un animal vraiment particulier. Société cotée en Bourse suisse, elle est dispensée de se conformer aux normes comptables internationales IAS. De plus, elle ne publie pas de tableau de financement. Et pour cause, puisqu'elle est en mesure de créer de la monnaie.

Elle déclare un résultat effectif, un bénéfice distribuable, c'est-à-dire avant l'attribution ou le prélèvement sur 16 milliards de francs de réserves issues des années 90. Le bénéfice distribué aux cantons et à la Confédération est de 2,5 milliards, fruit d'un accord avec les politiques. Mais une fois que la réserve pour distributions futures sera éteinte, la capacité bénéficiaire tombera à 1 milliard.

Ce potentiel de 1 milliard dépend d'abord de l'ampleur de ses actifs rémunérés, c'est-à-dire des actifs au bilan qui produisent des revenus d'intérêts. Il s'agit en fait de ses placements en devises. Le reste provient de gains ou pertes comptables sur les fluctuations de prix de l'or, des changes et des capitaux. Le bénéfice est donc hautement instable. Un résultat récent car les placements financiers sont comptabilisés au prix du marché depuis 1996. Auparavant, l'or était comptabilisé à 4595,74 francs le kilo, selon l'arrêté fédéral de 1971. Lorsqu'elle a changé son approche, ses réserves d'or ont subitement pris l'ascenseur.

Si le portefeuille de la BNS vaut 109 milliards de francs, seuls 85 milliards sont à disposition pour ses activités. La taille de ce portefeuille dépend de la monnaie centrale, qui est un agrégat restreint de masse monétaire, ainsi que de provisions.

BNS: poursuite de la croissance Le président de la direction générale de la Banque nationale suisse (BNS) Jean-Pierre Roth s'est montré optimiste en évoquant à Genève l'avenir immédiat de l'économie helvétique. La croissance en 2007 devrait se poursuivre et s'élever à 2%. La Suisse, dont l'économie est fortement orientée vers l'extérieur, profite logiquement du dynamisme de la conjoncture mondiale. Les exportations tournent à plein régime, avec une demande européenne de produits suisses qui tend à se substituer à la demande venue des Etats-Unis, a relevé M. Roth lors d'un déjeuner-débat de la fondation Genève Place Financière. L'économie helvétique bénéficie également d'un net regain de forme de la consommation intérieure. Les gens dépensent plus facilement qu'avant. Le secteur de la construction se trouve pour sa part dans une phase de fort dynamisme, malgré la hausse des taux hypothécaires, a fait remarquer M. Roth. Sur le plan de l'inflation, la situation est sous contrôle, a-t-il souligné. Le taux d'inflation en Suisse avoisine aujourd'hui les 1,5 % et la BNS s'attend à un taux moyen légèrement inférieur en fin d'année. Pour le président de l'établissement, ces taux sont compatibles avec la stabilité des prix. En 2007, le taux moyen d'inflation devrait être comparable. La BNS n'entend donc pas, pour le moment, changer de cap en matière de politique monétaire. L'objectif recherché par l'institut financier demeure la normalisation des taux. Ces derniers pourraient poursuivre leur redressement ces prochains mois.

Italie: les banques Intesa et San Paolo acceptent de fusionner

            

 

MILAN  (ATS)             
Les banques italiennes Intesa et San Paolo IMI ont accepté de fusionner. Ce mariage donnera naissance au premier groupe bancaire italien, avec une capitalisation boursière de 65,2 milliards d'euros.

   

Les conseils d'administration de la banque milanaise Banca Intesa et de la turinoise San Paolo Imi ont approuvé un accord de fusion entre les deux entités, selon un communiqué conjoint. L'opération créera une "superbanque" se situant au sixième rang européen.

L'accord de fusion prévoit un échange d'actions sur la base de 3,115 actions d'Intesa pour une action San Paolo, et table sur des synergies avant impôt estimées à 1,3 milliards d'euros à l'horizon 2009.

Corrado Passera, l'administrateur délégué de Banca Intesa, aura la responsabilité opérationnelle du nouveau groupe, qui aura son siège à Turin. Avec un réseau de 6300 agences, 13 millions de clients et une part de marché de l'ordre de 20%, il sera de loin le leader de la banque de détail en Italie.

Une assemblée des actionnaires est programmée en décembre pour l'approbation définitie de l'opération, ont indiqué les dirigeants des deux banques dans une brève intervention devant la presse.

La nouvelle entité serait la première banque italienne, juste devant UniCredit (63,5 milliards d'euros de capitalisation). Le président d'Intesa, Giovanni Bazoli, a déclaré que cette fusion "accueillie favorablement par tous les commentateurs nationaux et internationaux offre un signal important de vitalité" italienne.

La banque française Crédit Agricole, principal actionnaire d'Intesa avec 17,8% du capital, avait annoncé auparavant avoir "approuvé les grandes lignes du projet de fusion".

Toutefois, l'"approbation par le Crédit Agricole du projet définitif sera subordonnée à la conclusion d'un accord qui sauvegarde et valorise les intérêts stratégiques du Crédit Agricole en Italie, dans le cadre de la création de la nouvelle entité", a souligné la banque.

La banque milanaise Intesa et la turinoise San Paolo Imi, numéros deux et trois dans la péninsule, avaient annoncé jeudi la convocation de leurs conseils d'administration pour samedi. Mais la presse italienne saluait dès vendredi la naissance d'une "superbanque" aux dimensions d'un "colosse européen". L'opération a d'ores et déjà reçu la bénédiction du président du conseil, Romano Prodi.

      

© SDA-ATS News Service

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Certaines banques le font systématiquement, d'autres très rarement. Les expertises concernent environ 2 % du marché immobilier, généralement pour des biens avec des valeurs très importantes. Le coût d'une expertise est faible (environ 150 €), et celle-ci se fait dans un délai de quelques jours.

C'est une personne propriétaire d'un bien pour la première fois. Les banques les accueillent favorablement car c'est l'occasion pour elles de s'attacher et de fidéliser de nouveaux clients. Il s'agit souvent d'opérations financées à 100 %

Non, si vous acceptez l'offre préalable dans les délais légaux (10 jours minimum, 30 jours maximum), la banque ne peut pas revenir sur son offre.

Si la décision négative de la banque est basée sur des éléments objectifs (endettement élevé, précarité professionnelle...), il est peu probable qu'un autre établissement réserve une suite favorable à la demande. Toutefois, des éléments subjectifs peuvent entrer en ligne de compte (ancienneté de clientèle, environnement familial, parents…) et conduire deux établissements à prendre des décisions différentes.