Sur le New York Mercantile Exchange (Nymex), le baril de "light sweet crude" pour livraison en septembre a baissé de 1,68 dollar, clôturant à 76,53 dollars.

L'annonce en matinée d'un recul plus fort que prévu des réserves de pétrole brut des Etats-Unis, a propulsé le prix du baril quasiment immédiatement à un nouveau record historique.

Lire la suite

Eviter le gaspillage d'essence grâce au GPS

Une enquête anglaise révèle que les automobilistes britanniques gaspillent plus de 3 millions de litre de carburants chaque année rien qu'en cherchant leur route. Selon le site enerzine.com, les conducteurs londoniens effectuent, à eux seuls, 41,2 millions de kilomètres par erreur. Cette étude, menée par la firme Becker, l'un des plus gros fabricants de systèmes de navigation par satellites, estime au final qu'il est «plus que raisonnable d'équiper les voitures en GPS afin d'éviter de faire des kilomètres inutiles».

Des Romands achètent dollars.com pour 780 000 fr.

Virtual Network, une société basée à Nyon, a dépensé une petite fortune pour acquérir l'adresse www.dollars.com

 

Il s'agit de la 6e vente de nom de domaines la plus élevée de l'année dans le monde (voir tableau). L'achat de dollars.com à une firme américaine basée au Panama s'est conclu la semaine passée.

«C'était une opportunité intéressante qui s'est présentée avec une part de chance. Le vendeur semblait avoir besoin de liquidité et nous étions en mesure de le payer sous 48 h», explique Stefan Renninger, la trentaine, cofondateur de Virtual Network. «Dollars.com est un nom facile à retenir. Son potentiel semble énorme. Notre but est d'en faire un portail financier destiné aux Américains», poursuit le Vaudois dont la société a fait une belle affaire en vendant fin juin masculin.com pour 250 000 francs.

Depuis sa création en 1998, Virtual Network a investi 4 millions de francs en noms de domaines. Il en possède un millier dont une trentaine sont actifs comme romandie.com, jeux.com ou humour.com.

«Nous ne faisons pas de spéculation, il s'agit pour nous d'avoir un réservoir de sites thématiques pour pouvoir les exploiter dès que nous avons un concept qui tient la route», précise Stefan Renninger. Est-ce un business rentable? «Maigrir.com nous a coûté 40 000 euros (65 000 francs). En attendant d'avoir un projet abouti pour l'utiliser, il n'héberge que des liens publicitaires. Chaque jour entre 500 et 1000 personnes le visitent intuitivement. En touchant une commission de la part des liens cliqués, ce site nous rapporte une centaine d'euros par jour. En une année, il nous rembourse 75% de notre investissement de départ...»

Que coûtent les extensions «.ch»? Au podium provisoire des meilleures ventes 2007, onyx.ch, acheté 55 000 francs, devance heidi.ch (18 200 fr.) et best.ch (18 000 fr.). En 2006, la meilleure acquisition a été titten.ch (seins.ch, en français) pour 17 300 francs. Pour déposer un nom de domaine en «.ch», il faut passer par la société SWITCH. Cela coûte 27 francs par année et par nom de domaine. Cette taxe va baisser à 22 francs dès le 1er septembre.

MEILLEURES VENTES 2007
1	porn.com	11,4 millions
2	seniors.com	2,16 millions
3	tandberg.com	1,8 million
4	scores.com	1,41 million
5	topix.com	1,2 million
6	dollars.com	780 000 fr.

Rio Tinto débourse 46 milliards de francs pour s'offrir Alcan. Avec ce rachat, Rio Tinto devient leader mondial dans le domaine de l'aluminium. L'opération pourrait avoir des répercussions en Suisse, où Alcan emploie 2400 personnes

Le groupe minier anglo-australien Rio Tinto a désormais de fortes chances de s'emparer du géant canadien de l'aluminium Alcan. Son OPA à 38,1 milliards de dollars (46 milliards de francs) a contraint l'américain Alcoa à jeter l'éponge.

Ce dernier a indiqué jeudi dans la soirée qu'«à ce niveau de prix, nous avons des alternatives plus intéressantes pour donner de la valeur supplémentaire à nos actionnaires». Le raid hostile lancé par Alcoa le 8 mai dernier valorisait le canadien à 28,8 milliards de dollars en cash.

Emplette payée en liquide
Rio Tinto entend lui aussi payer en liquide. «L'argent est roi en ce moment, personne ne veut d'actions», a dit le directeur financier de la multinationale, Guy Elliott. Cette opération constitue en outre la plus grosse OPA du secteur.

Alcan, qui occupe 2400 personnes en Suisse, devra payer 1,05 milliard de dollars d'indemnité à Rio Tinto s'il lui fait défaut. Cette condition constitue une «pilule empoisonnée» destinée à se protéger d'un raid concurrent, qui ne peut toutefois être totalement exclu.

La fusion des deux groupes donnera naissance au numéro un mondial de l'aluminium, avec une production de 4,3 millions de tonnes par an, contre 4 millions pour le groupe russe Rusal, leader actuel du secteur, et 3,6 millions pour Alcoa.

La production mondiale d'aluminium primaire, utilisé notamment pour fabriquer des boîtes de conserve ou dans l'automobile, a été de 23,8 millions de tonnes en 2006, en hausse de 28% par rapport à 1996. Elle a plus que doublé depuis trente ans selon l'Institut international de l'aluminium, basé à Londres.

La demande est tirée principalement par les pays émergents comme la Chine, l'Inde, la Russie et le Brésil, dont l'appétit dope depuis trois ans le cours des métaux de base industriels.

Alcan, qui a racheté Alusuisse il y a sept ans et Pechiney il y a quatre ans, emploie 68 000 personnes dans le monde. Rio Tinto compte de son côté 36 000 salariés.

Inquiétude sur l'emploi en Valais

Si elle aboutit, la fusion avec Rio Tinto concernera quelque 2400 employés d'Alcan en Suisse. A elles seules, les usines valaisannes de Sierre, Chippis et Steg regroupent 1100 personnes. Les huit autres sites helvétiques d'Alcan se trouvent à Altenrhein, Niederglatt, Rorschach (SG), Dagmersellen (LU), Kreuzlingen (TG), Neuhausen (SH), Sins (AG) et Zurich. Les sites de Kreuzlingen et Rorschach seront vendus en cas de fusion, a indiqué Chrystèle Ivins, responsable presse d'Alcan à Paris. Le syndicat Syna a estimé hier que la situation est plus claire. Elle constitue même un «soulagement», car le raid de Rio Tinto est amical, contrairement à celui d'Alcoa. Une fusion Alcoa-Alcan aurait entraîné 10 000 suppressions d'emplois. Avec Rio Tinto, 6000 emplois seraient menacés, toujours selon les estimations de cette organisation.

De l'art d'exhiber son sponsor

Le numéro 1 du tennis mondial Roger Federer, après l'avoir cherchée dans son sac, n'oublie jamais de remettre sa Rolex au moment de se montrer face aux caméras. En F1, un employé de McLaren apporte sa TAG Heuer à Lewis Hamilton juste avant le podium. Les sponsors, qui paient souvent très cher, ne veulent pas rater ses instants de pub idéale en mondiovision...

La scène, à la fois si cocasse et si révélatrice, reprise par le zapping de Canal+, s'est passée lors du dernier Roland-Garros: sur le point de répondre en direct aux questions de Nelson Monfort, Nadal, tout juste couronné, se retourne subitement pour aller fouiller dans son sac. Qu'a-t-il donc oublié? Sa montre évidemment. S'il ne la porte pas en jouant, pas question de l'oublier lors de ces gros plans à la télé. La collection Nadal de Time Force, un jeune horloger espagnol, se vend dans 25 pays...

Des secondes d'éternité
Le rituel de Federer, comme on l'a encore vu dimanche dernier à Wimbledon, ne varie pas après un triomphe. Il reste quelques secondes assis en contemplant la foule, comme seul au monde, pour profiter de ce moment d'éternité puis, lui aussi, plonge la main dans son sac. Il a signé un contrat record avec Rolex jusqu'en 2010: le lendemain, la montre, à son poignet, est toujours bien en vue sur les photos où le numéro un mondial soulève la Coupe. En 2004, et l'anecdote est restée célèbre dans le milieu horloger, il était apparu sans montre après son deuxième triomphe londonien. Un oubli tout simple, dans l'euphorie: Maurice Lacroix, la marque jurassienne, son sponsor d'alors, lui avait gentiment remonté les bretelles. «Il s'agit évidemment de moments clés pour un sponsor, relève un spécialiste en marketing. Dans les contrats de ces ambassadeurs, tout est notifié au détail près». En début d'année, l'horloger genevois Raymond Weil a attaqué en justice, pour non-respect de contrat, son ambassadrice, l'actrice sud-africaine Charlize Theron: lors d'une conférence de presse, la belle, oscarisée en 2003, était apparue avec une... Dior au poignet.

TAG Heuer, autre marque suisse de prestige, a eu fin nez en engageant, voilà quatre ans déjà, Lewis Hamilton, alors qu'il courait en Formule Renault. Cette saison, le jeune pilote anglais (22 ans) s'est imposé en un temps record comme la nouvelle superstar de la F1. Sa Formula One Orange (comptez un peu plus de 1000 fr. dans le commerce) est toujours soigneusement exhibée à son poignet sur le podium alors que, regardez bien, il ne la porte pas quelques instants plutôt au sortir de sa voiture. «C'est la dernière chose qu'il enlève avant d'entrer dans le cockpit, question de confort, explique Hervé Bodinier, directeur du sponsoring international chez TAG Heuer. Une fois arrivé, il boit un peu d'eau, se soumet à la pesée, puis un employé de McLaren est toujours là pour lui redonner sa montre. Lewis lui-même ne l'oublierait pas: tout est une question de temps dans la vie d'un pilote.»

Le temps est compté
Réussir à exhiber son sponsor à la télé est parfois une question de secondes: c'est le cas les skieurs qui, à peine arrivés, doivent vite retirer leurs lattes et les montrer à la caméra, avant que celle-ci ne zappe sur le suivant. «En Coupe du monde, ça devient un automatisme, ça fait partie du job, sourit le Valaisan Didier Défago. En Coupe d'Europe, en revanche, on laisse les skis aux pieds pendant un bon moment.» Didier Cuche a su rendre cette «obligation» ludique: en cas de bon résultat, il envoie un ski dans les airs et il le rattrape au vol. Sa signature: la caméra ne rate jamais l'acrobatie.

Recruter pour son boss peut rapporter gros

Les entreprises n'hésitent plus à offrir une prime à l'employé qui saura trouver la perle rare. Une stratégie en vogue à l'heure d'une forte pénurie de main-d'oeuvre. A ce jeu, tout le monde y gagne. Pour autant que l'intermédiaire présente le bon candidat

Tous les moyens sont bons pour recruter des talents. Pour chasser les «espèces en voie de disparition», les patrons font davantage appel à leurs propres employés. Une technique peu connue mais en plein développement à l'heure où le marché de l'emploi se tend. Le principe? Un poste se libère et l'appel est lancé auprès des employés pour qu'ils recommandent un candidat au service des ressources humaines. Une fois l'engagement conclu et après un temps d'essai réussi, l'intermédiaire est récompensé par une prime. Selon notre enquête, les montants varient entre 500 fr. et plus de 6000 fr. selon la société et l'importance du poste à pourvoir.

Méfiance
Méfiance, préviennent certains. Le «su-sucre» pourrait être empoisonné. «Officiellement, on se contente de mettre en contact son entreprise avec un candidat. Dans les faits, cela sous-entend que l'on est responsable», estime un employé d'une banque de la place genevoise. Le risque que la nouvelle recrue se révèle au fil des mois un vrai boulet n'est pas anodin. «Au cas où ça se passerait mal, ce n'est pas très bon pour l'avancement», craint le Genevois, pourtant prêt à tenter l'expérience.

L'inconvénient, souligne le syndicaliste Aldo Ferrari, c'est l'argent... «L'employé aura tendance à présenter un poste sous le meilleur angle à sa recrue, dans le but de toucher une prime», analyse le secrétaire régional d'UNIA Vaud. Et tout le monde peut y perdre.

«Tout le monde y gagne!» assure au contraire Marcel Lucien Goldschmid, responsable de la formation continue en psychologie du management à l'UNIL. C'est d'ailleurs l'un des meilleurs moyens de trouver la perle rare. L'employé, récompensé financièrement, se sent valorisé. Quant au patron, il peut compter sur des propositions fiables et sur une méthode complémentaire aux voies classiques, comme les annonces dans la presse ou les agences de recrutement.

Et ça marche. Les grandes sociétés en sont friandes comme chez Gétaz Romang ou au Credit Suisse. Dans cette banque, on constate peu d'erreurs de casting, selon son porte-parole Jean-Paul Darbellay. Même enthousiasme chez le concurrent UBS. Son porte-parole met en avant l'intérêt du système, à l'heure où 500 places sont à pourvoir. Instauré l'an passé en Suisse, le programme est à l'origine de 10% des embauches.

Si la technique date de 1998 chez Migros, elle est vivement encouragée depuis peu. La prime est d'ailleurs passée de 750 à 1000 fr. pour l'employé chasseur de tête. Sur les 2000 postes à la fédération des coopératives Migros, une quinzaine sont renouvelés par ce biais chaque année. L'enthousiasme est tout aussi perceptible chez British American Tobacco, regroupant 140 salariés à Lausanne. «Sur toutes les candidatures obtenues grâce au programme, une sur cinq aboutit à un engagement», explique Marie Chollet, attachée de presse. Tous tiennent à lever le doute sur la responsabilité de l'intermédiaire: elle s'arrête dès l'instant où il transmet un dossier.

Savoir attirer les talents est tout un art, savoir les retenir en est un autre.

M-Budget MasterCard

 

Vos avantages en un coup d’œil:

• Partout dans le monde: Collectez des points CUMULUS dans plus de 210 pays, dans 23,7 millions d’endroits
• Gratuité: Pas de cotisation annuelle ni pour la carte principale ni pour la carte additionnelle
• Sécurité: Carte à puce de dernière génération
• Pratique: Possibilité de remboursement par mensualités, au taux d’intérêt annuel de 9.9% seulement
• Transparence: Facture détaillée, récapitulatif des coûts
• Informatif: Informations simples et claires à propos de vos finances sur le site www.moneybasics.ch

GE Money Bank

Tableau des frais

Cotisation annuelle pour la carte principale	CHF 0.–
Cotisation annuelle pour la carte supplémentaire	CHF 0.–
Taux d’intérêt annuel en cas de paiements échelonnés	9,9%
Retraits Bancomat en francs suisses	3,75%, min. CHF 5.–
Retraits Bancomat en monnaies étrangères	3,75%, min. CHF 10.–
Retraits en espèces à un guichet de banque	3,75%, min. CHF 10.–
Frais de traitements pour les monnaies étrangères	2% du montant de la transaction
Carte de remplacement	CHF 15.–
Recommande de code PIN (à partir de la 3e commande)	CHF 15.–
Exemplaire supplémentaire du décompte mensuel	CHF 10.–
Recherches d’adresses	CHF 25.–
Frais de sommations	CHF 20.–

anti_bug_fck

GE Money Bank

Demande de financement

CHOIX DU PRODUIT	COORDONNEES PERSONNELLES	INFORMATIONS SUPPLEMENTAIRES	SOMMAIRE

Ce formulaire vous permet de compléter une demande directement en ligne sans engagement de votre part. Il s'agit du moyen le plus rapide et le plus discret pour accéder à l'un de nos produits de crédit.

Pour ce faire, nous avons besoin des informations suivantes :

• Adresse actuelle et informations de contact
• Renseignements personnels comme la date de naissance, l'état civil et le nombre d'enfants à charge
• Informations principales sur votre situation professionnelle, vos revenus et vos dépenses.

Pour que votre demande puisse aboutir, il faut que vous ayez répondu par « oui » aux questions suivantes :

• Exercez-vous une activité professionnelle ?
• Etes-vous majeur ?
• Habitez-vous en Suisse, au Liechtenstein ou êtes-vous frontalier ?

- -

Billet d'avion de Paris, Lyon, Mulhouse, Nice, Genève... de partout quoi !

Comparaison de prix avec Kelkoo, meilleur prix avec Vivavacances, Terminal A, Ebookers, Bravo Fly, Vueling

Mme Royal va assigner Paris-Match en justice pour "atteinte à la vie privée"

"Je vais assigner ce jeudi l'hebdomadaire à jour fixe devant un juge civil pour +atteinte à la vie privée et au droit à l'image+ au nom de Ségolène Royal et de sa fille Clémence Hollande", a déclaré à l'AFP Me Jean-Pierre Mignard.

L'avocat va demander des dommages et intérêts "significatifs" et le retrait des affiches de la Une des kiosques à journaux.

Mme Royal apparaît ce jeudi à la Une de Paris-Match se baignant dans la Méditerranée. L'hebdomadaire publie aussi des photos d'elle sortant de l'eau avec sa fille, ou lisant des journaux au soleil.

"C'est une illustration tout à fait incongrue d'un sujet apparemment politique", constate Me Mignard qui évoque "un voyeurisme vulgaire".

La direction de Paris-Match que l'AFP a cherché à contacter, n'était pas joignable dans l'immédiat.

Mme Royal s'était insurgée mercredi soir contre la publication de ces photos à la une de Paris-Match, en indiquant vouloir porter plainte.

La présidente de Poitou-Charentes qui se trouvait à La Rochelle pour l'ouverture des Francofolies, avait indiqué devant quelques journalistes avoir demandé à Paris-Match de modifier sa couverture, en vain.

"Nous avons appris mercredi l'existence de ces photos et avons demandé à Paris-Match dans une lettre officielle de modifier sa une", a également déclaré à l'AFP Me Mignard.

Succès pour le GPS portable, la boîte à outils futée prisée des vacanciers

Les ventes de GPS portables, qui ont contribué à populariser une technologie à l'origine intégrée aux voitures haut de gamme, sont "en très forte augmentation entre fin mai et mi-juillet", analyse François Ozanne, chef de produit à la Fnac, citant l'exemple de juin où il s'est écoulé "deux fois plus de GPS" que le mois précédent.

Premier produit nomade à avoir franchi aussi rapidement le million d'unités vendues en France (1,23 million l'an dernier), devant les téléphones mobiles et les baladeurs MP3, le GPS, qui équipait seulement 10% des foyers motorisés fin 2006, semble promis à un bel avenir.

En 2007, les ventes devraient "plus que doubler", selon Julien Jolivet, chef de groupe chez Gfk.

Les clés du succès: une multitude de services proposés, pour des prix à la baisse. Les premiers modèles approchent aujourd'hui les 150 euros.

Les alertes radars et les informations trafic en temps réel, relève M. Ozanne, figurent parmi les motivations les plus fortes lors de l'achat.

"Un GPS peut faire beaucoup plus qu'amener le conducteur d'un point A à un point B: il s'agit de l'accompagner pendant le trajet et après", explique Fabrice Szegedi, responsable des ventes en France et au Benelux de ViaMichelin, qui fournit des milliers d'adresses touristiques avec ses Guides Rouge et Vert inclus dans l'appareil.

Très en vogue, les "points d'intérêt" - stations-service, parking, restaurants, hôtels... - "sont au centre de notre démarche", souligne également Benoît Simeray, vice-président des ventes en Europe du Sud de TomTom, leader du secteur avec plus de 50% du marché européen.

Dans sa nouvelle gamme, le néerlandais a mis au point un menu "Aidez-moi", spécialement dédié à la sécurité, indiquant par exemple l'hôpital le plus proche ou donnant des instructions de premier secours.

Le client peut aussi signaler tout changement sur les routes - sens unique, nouveau lieu-dit... - et faire partager ces trouvailles aux autres utilisateurs, sans attendre les mises à jour régulièrement opérées par les fournisseurs de cartes numériques.

"Un travail de titan pour éviter à des millions de gens d'être mal guidés", raconte Vincent Astorri, directeur des opérations pour l'Europe de l'Ouest chez Navteq, qui envoie tous les jours des géographes sur les routes pour recenser les modifications.

Fort de son succès, le GPS ne compte pas s'arrêter là. Pour les marcheurs, les motards, les cyclistes ou les randonneurs, se développent de nouveaux modes de "guidage".

Les adeptes des loisirs en pleine nature peuvent ainsi faire du "tout terrain" avec des produits de Garmin, rival de TomTom, ou encore s'aventurer hors des sentiers battus avec Evadeo, le GPS de l'Institut géographique national (IGN).

"On croit beaucoup à la navigation piétonne, notamment sur les téléphones mobiles", indique Stéphane Lagresle, responsable marketing de Tele Atlas France, concurrent de Navteq. Auparavant cantonné aux smartphones (téléphones multifonctions), la fonction GPS commence à intégrer des modèles grand public.

"Mon mobile GPS tient dans la poche, il me sert où que je sois, dans une voiture de location ou à pied", dit Xavier Deshorts, directeur de la communication de Nokia, qui compte étoffer sa gamme d'ici la fin de l'année.

monabanq

Monabanq réinvente le concept de banque à distance

Six mois après son changement de nom, Monabanq (ex-Covefi) lance un nouveau concept d'agence bancaire. Il s'agit de garder ce qu'elles ont de meilleur, la proximité, tout en facilitant la vie de leur clients qui se plaignent de manquer de temps, qui veulent tout "tout de suite" et refusent la paperasse. Pour répondre à ces préoccupations, Monabanq lance le "tout Web". Toutes les opérations, sauf la première souscription, peuvent en effet se faire via Internet.

Des relations bancaires en temps réel

Outre son offre bancaire qui se veut compétitive, l'originalité se trouve plutôt du côté des innovations techniques et des moyens mis en place pour dialoguer avec les clients. L'amplitude horaire des conseillers a été élargie : ils sont disponibles 6 jours sur 7 de 8h à 22h (20h le samedi). Grâce au TurboRetrait, vous informez votre agence de vos besoins d'argent frais et après vérification de votre compte, le plafond de retrait de votre carte bleue est immédiatement augmenté.

Pour faciliter le dépôt des chèques, vous renseignez par voie électronique un "bordereau numérique" , et dès réception, votre compte est immédiatement crédité et il ne vous reste plus qu'à envoyer votre chèque à Monabanq. La souscription en ligne grâce notamment à la signature électronique est possible pour l'ensemble des produits de la gamme. Pour échanger des documents en temps réel avec son conseiller, Monascan permet de las scanner et de les faire suivre. Enfin, autre nouveauté : le MonaCoffre, dans lequel vous pouvez glisser, en toute sécurité, des documents importants comme des copies de vos papiers d'identité, de votre testament, etc.

Le VisiorendezVous : votre conseiller personnel s'invite chez vous

Grâce à un mécanisme de visio conférence vous pouvez dialoguer en direct et de visu avec votre conseiller financier personnel. Pour profiter à plein de toutes ses innovations, encore faut-il être correctement équipé : ordinateur, Internet, Webcam et scanner... "68% de nos clients ou prospects sont parfaitement équipés pour utiliser au mieux les nouveaux services de Monabanq", précise Alain Colin, son directeur général.

Une offre de produits d'épargne à enrichir

S'agissant des strictes produits bancaires, tout y est et vous pouvez consulter les tarifs de Monabanq sur www.monabanq.com. mais en terme d'épargne des progrès restent à faire. Une nouvelle offre devrait voir le jour avant ou après l'été. Elle comportera notamment une formule d'assurance vie en ligne rénovée et surtout une offre complète de Bourse en ligne.

200.000 clients actifs

Monabanq n'est pas une petite nouvelle. L'ex-Covefi (détenue à 66% par le groupe 3 Suisses International et à 34% par le Cetelem) avec ses plus de 54 millions de fonds propres et un bénéfice de 4,5 millions d'euros en 2006, dispose déjà d'une assise solide, avec notamment 200.000 clients actifs. Elle avait beaucoup fait parler d'elle grâce notamment à son livret bancaire rémunéré au "meilleur taux du marché", selon Annie Gain, sa présidente.

monabanq

Wall Street: l'indice Dow Jones franchit pour la 1ère fois les 13.900 points

Vers 15H25 GMT, le Dow Jones prenait 0,30% à 13.902,86 points tandis que l'indice composite du Nasdaq reculait de 0,04% à 2.700,77 points. La veille, le Dow Jones avait franchi successivement les seuils de 13.700 et 13.800 points pour la 1ère fois de son histoire. Il avait progressé de 2,09%, soit sa plus forte hausse quotidienne depuis octobre 2003. L'indice phare de Wall Street était notamment aidé par les résultats publiés dans la matinée par General Electric (+2,59% à 40,01 dollars). Le groupe diversifié américain a réalisé un bénéfice net conforme aux attentes du marché au deuxième trimestre et porté par la hausse de son chiffre d'affaires, notamment dans les infrastructures et les services financiers.

Grande-Bretagne: régulariser 500.000 immigrants illégaux profiterait à l'économie

Une telle régularisation rapporterait près d'un milliard de livres (1,47 milliards d'euros) par an, a calculé l'Institute for Public Policy Research, un "think-tank" proche de l'ancien Premier ministre britannique Tony Blair.

A contrario, la politique d'expulsion des personnes en situation irrégulière en Grande-Bretagne coûterait 4,7 milliards de livres (6,9 milliards d'euros) et n'est de toute manière pas réaliste, a ajouté le groupe, citant des estimations gouvernementales qui montrent qu'il faudrait 30 ans pour la mener à bien.

"La simple vérité est que nous n'allons pas expulser des centaines de milliers de personnes du Royaume-Uni", a déclaré un responsable de l'institut, Danny Sriskandarajah, tout en reconnaissant que la question était politiquement délicate.

"Notre économie stagnerait et nous le remarquerions directement avec des bureaux non nettoyés, des rues sales, des pubs et des clubs sans personnel", a-t-il argumenté.

"Alors, nous avons un choix pour l'avenir: laisser les gens vivre en marge, exploités et dans la peur de l'avenir, ou les ramener dans la société, pour qu'ils paient des impôts et vivent une vie honnête", a-t-il ajouté.

Le ministère britannique de l'Intérieur, qui envisage de durcir les règles d'immigration, avait estimé en 2001 que 430.000 personnes étaient en situation irrégulière en Grande-Bretagne, mais admis que ce chiffre pouvait s'élever à 570.000.

Sarkozy et Merkel au chevet d'EADS et d'Airbus à Toulouse

Le président français a téléphoné samedi à la chancelière, alors que les discussions se poursuivaient pour tenter de s'accorder sur une formule de gouvernance simplifiée du groupe d'aéronautique et de défense, à la direction actuellement bicéphale.

M. Sarkozy, accompagné de sa ministre de l'Economie Christine Lagarde, et Mme Merkel doivent déjeuner en compagnie de salariés d'Airbus, avant de se retrouver pour des discussions avec les actionnaires. Ils auront enfin une réunion élargie à leurs ministres des Affaires étrangères et européennes.

Si un consensus semble acquis sur la fin du système de double direction, la difficulté est de savoir comment préserver l'équilibre franco-allemand.

M. Sarkozy s'est prononcé pour un élargissement du pacte d'actionnaires, sur lequel les Allemands semblent réservés, et une "normalisation de la vie de l'entreprise et notamment de sa direction".

"Il faut que cette société soit gérée par des considérations d'entreprise et non politiques", a affirmé Mme Merkel dans une interview à paraître lundi dans le quotidien Handelsblatt.

Le capital d'EADS est réparti entre actionnaires français et allemands, privés et publics, avec d'un côté Lagardère (en train de passer de 15% à 7,5%) et l'Etat français (15%), de l'autre DaimlerChrysler (15%) et un consortium d'investisseurs (7,5%) incluant des Länder allemands.

Un pacte d'actionnaires, conclu il y a sept ans, donne aux deux groupes privés le pouvoir de décision.

Des informations de presse contradictoires circulaient, le scénario généralement évoqué étant un Français à la tête du CA du groupe, un Allemand président d'EADS et un Français à Airbus. Mais le quotidien Frankfurter Allgemeine Zeitung à paraître lundi évoquait une possibilité inverse, qui aurait l'aval du gouvernement allemand.

Les noms de Thomas Enders et Louis Gallois, coprésidents exécutifs, comme de Rüdiger Grube ou d'Arnaud Lagardère, coprésidents du conseil d'administration, étaient cités dans diverses combinaisons. L'un des quatre pourrait faire les frais d'une réorganisation prévoyant la suppression d'un poste.

Le patron d'Airbus devra notamment appliquer le plan de restructuration Power8, lancé après les retards de production de l'avion géant A380 qui ont plombé les comptes de l'avionneur (- 572 M d'euros).

M. Sarkozy et Mme Merkel devraient également évoquer de façon plus générale "les moyens d'améliorer la gouvernance économique de l'Europe", selon l'Elysée. Un domaine dans lequel des tensions sont récemment apparues dans le couple franco-allemand.

Alors que M. Sarkozy critique régulièrement l'euro fort (la devise européenne a encore battu un record vendredi à 1,38 dollar), Mme Merkel s'est clairement démarquée le 11 juillet de la position française. "Cela ne me dit vraiment rien. Je ne suis pas prête à aller sur ce terrain".

Et si M. Sarkozy n'a pas réitéré depuis son élection ses appels à une réforme de la Banque centrale européenne, Berlin soupçonne toujours Paris de chercher à contourner l'indépendance de la BCE.

La récente, et très inhabituelle, venue de M. Sarkozy à l'Eurogroupe a renforcé ces craintes et le président a en outre demandé un délai jusqu'en 2012 pour ramener le déficit budgétaire dans les clous européens.

Selon le magazine économique allemand Wirtschaftswoche, Mme Merkel a exprimé ses inquiétudes sur les positions françaises lors d'une récente réunion entre des responsables de son parti, l'Union chrétienne-démocrate (CDU), et des responsables économiques allemands, dont Thomas Enders...