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La Chine en bonne voie pour devenir la 3e puissance économique fin 2007

La semaine dernière, les autorités ont révisé à la hausse le taux de croissance économique pour 2006 à 11,1%, contre 10,7% auparavant, soit un produit intérieur brut de 21.087,1 milliards de yuans (plus de 2.650 milliards de dollars selon la moyenne du taux de change de l'année dernière à 7,97 yuans pour un dollar).

"Avec cette révision à la hausse, il est hautement probable que la Chine dépassera l'Allemagne pour devenir la troisième économie mondiale, en dollars courants, à la fin de l'année", juge Hong Liang, économiste chez Goldman Sachs.

Selon la Banque mondiale, le PIB de l'Allemagne s'élevait à la fin 2006 à 2.900 milliards de dollars.

Les économistes s'attendent à ce que le taux de croissance pour le deuxième trimestre, qui sera connu mercredi, soit le même ou se rapproche de celui du premier: 11,1%.

L'économiste de JPMorgan Chase Bank, Wang Qian, donne un chiffre de 10,6%, ne voyant guère un ralentissement prochain.

"Aucun secteur de l'économie ne ralentit. Tous les moteurs sont à fond", dit-il.

Le gouvernement chinois va de nouveau devoir réfléchir à de nouvelles mesures pour éviter la surchauffe, qui pourrait s'achever en crise financière.

Pékin a déjà pris toute une série de décisions cette année pour freiner la machine, dont deux hausses des taux d'intérêt, cinq hausses des taux de réserves obligatoires des banques et des mesures fiscales pour tenter de freiner ses exportations.

Ces dernières provoquent des frictions avec ses deux principaux partenaires commerciaux, les Etats-Unis et l'Union européenne.

Un excédent commercial record en juin (26,91 milliards de dollars, environ 20 milliards d'euros) place la Chine sur la voie d'une nouvelle performance à l'export en 2007, qui risque d'envenimer un peu plus la situation.

"La Chine est l'atelier du monde pour les biens de consommation", note Qu Hongbin, économiste chez HSBC à Hong Kong.

"Si la consommation mondiale reste forte, alors les exportations chinoises continueront à progresser. Aucune politique gouvernementale ne peut l'empêcher", ajoute-t-il.

Washington et Bruxelles accusent Pékin de maintenir le yuan sous-évalué, ce qui revient à subventionner illégalement les produits chinois à l'étranger.

Mais le régime communiste maintient sa politique de réforme graduelle de son système de change, affirmant qu'une réévaluation trop brutale aurait de graves conséquences, notamment sociales.

Au début du mois, le Centre d'information de l'Etat, dépendant de la Commission nationale pour la réforme et le développement, principal organe de planification économique, a prévu que la croissance resterait toujours aussi forte en 2007, avec un taux de 10,9%.

"La tendance est celle d'une économie allant d'une croissance rapide vers la surchauffe", a indiqué le centre dans une étude, jugeant que cela devait conduire le gouvernement à renforcer les mesures de contrôle macroéconomique lors du second semestre pour lutter contre la surchauffe.

Pour Li Huiyong, analyste en chef de Shenyin Wanguo Securities à Shanghai, le gouvernement doit prendre ses responsabilités.

"Actuellement, il n'y a aucun changement évident, avec des niveaux d'inflation et d'investissement qui devraient progresser", remarque-t-il.

"Dans de telles circonstances, la principale tâche est d'éviter toute surchauffe et de renforcer les mesures de contrôle", affirme-t-il.

Starbucks se retire finalement de la Cité interdite de Pékin

Le café a été fermé vendredi dans le cadre d'une réorganisation des enseignes privées présentes au sein de l'ancienne demeure des empereurs Ming et Qing (XIVe-XXe siècle), un musée visité l'année dernière par 8,76 millions de personnes, dont 1,6 million d'étrangers, ont indiqué Les Nouvelles de Pékin.

La direction du musée a proposé à Starbucks de continuer à opérer au sein d'un magasin proposant d'autres marques, mais la société américaine a refusé, selon le journal.

"La société a insisté sur le fait qu'elle souhaitait continuer à avoir son propre café indépendant", a déclaré Li Wenru, le vice-directeur de la Cité interdite.

Ni la direction de la Cité interdite ni Starbucks n'étaient joignables samedi.

La polémique n'a cessé d'accompagner l'enseigne ouverte par la chaîne américaine dans le lieu emblématique de la Chine. Pour se faire discret, Starbucks avait même enlevé il y a deux ans tout signe distinctif de son enseigne, qui était placé non loin du Palais de l'Harmonie suprême et sûrement l'un des plus petits magasins de son réseau chinois qui compte plus de 190 établissements établis dans une vingtaine de villes.

En janvier dernier, un célèbre présentateur de la télévision centrale (CCTV), Rui Chenggang, avait appelé Starbucks à quitter la Cité interdite, estimant que la café sapait "la solennité de la Cité interdite et (piétinait) la culture chinoise".

Sa prise de position, soutenue par des milliers d'internautes, avait donné lieu à la publication de pages entières sur la question dans la presse officielle.

Les fabricants de jeux vidéo veulent élargir leur public

Tout au long du salon E3 (Electronic Entertainment Expo), qui a fermé ses portes vendredi à Santa Monica (Californie, sud), les leaders du marché ont exposé des dizaines de jeux ratissant largement sur un marché allant des petites filles aux retraités.

"Il ne s'agit plus seulement d'attirer les hommes âgés de 18 à 35 ans. Le joueur d'aujourd'hui peut avoir de 6 à 60 ans", a affirmé à l'AFP Peter Rosky de Majesco Games.

Fort de ce constat, Majesco Games a développé un jeu vidéo à partir des aventures d'Alice détective, où l'héroïne de romans pour la jeunesse doit résoudre des mystères inspirés de la célèbre série, ou encore un "Hôpital du Zoo" où le but est de soigner des animaux malades.

La société Electronic Arts mise pour sa part sur "Smarty Pants", un jeu où les différents membres d'une même famille s'affrontent à coup de questions adaptées à l'âge des participants.

Le groupe français Ubisoft voit un marché du côté des enfants, avec des jeux leur demandant de prendre soin d'animaux de compagnie virtuels, où d'autres permettant d'apprendre des mots en français et en anglais.

"L'an dernier Nintendo avait mis l'accent sur des jeux non traditionnels comme la console Wii ou des titres tels que Nintendogs ou Brain Age", souligne l'analyste Edward Woo de Wedbush Morgan Securities.

"Ca marche, et tout le monde veut faire pareil. Vous avez beaucoup de jeux qui sortent de la catégorie du sport ou des combats violents", ajoute-t-il.

Les jeux vidéos pourraient bien être la prochaine grande vague porteuse dans le secteur du divertissement. En 2006, ils ont généré un chiffre d'affaire plus important que les places de cinéma, selon une étude de Wedbush. Et cette année le marché des jeux vidéos devrait atteindre 12 milliards de dollars aux Etats-Unis -- soit plus que les recettes du secteur musical.

"Les affaires marchent bien et tout le monde veut une part de ce gâteau qui grossit très vite", assure M. Woo.

Selon lui, les jeux vidéos vont être le moteur du secteur du divertissement pendant les cinq à dix prochaines années. Et les segments en plein développement comprennent les adolescents, les 20-30 ans, les femmes et les plus de 40 ans.

"Les marchés visés vont s'élargir pendant une vingtaine d'années au moins, avec d'une part le vieillissement des joueurs les plus âgés qui resteront présents même s'ils ont plus de 60 ans, et d'autre part l'arrivée d'enfants", affirment les analystes de Wedbush dans un rapport.

Pour atteindre ces publics préférant les divertissements non violents, les fabricants développent des jeux favorisant les devinettes et les énigmes, plutôt que des combats contre monstres et autres guerriers.

Le fabricant Take-Two Interactive, qui a fait les gros titres récemment lorsqu'il a suspendu le lancement de son jeu "Manhunt 2" (chasse à l'homme) accusé d'être ultra-violent, a lui aussi intégré la résolution d'énigmes dans ces nouveaux jeux BioShock.

Et les fabricants adaptent leurs jeux aux nouveaux supports, allant du téléphone portable aux consoles PSP de Sony ou DS de Nintendo.

"On peut jouer aux jeux vidéos partout aujourd'hui, dans les aéroports, les bureaux, aux arrêts de bus entre autres", soulignent les analystes de Wedbush.

Dans un Irak riche en or noir, pétrole rime avec pauvreté

Le pays est pourtant assis sur les troisièmes réserves mondiales d'or noir, mais la vétusté des infrastructures, la multiplication des sabotages depuis l'invasion américaine en 2003 et la corruption endémique empêchent l'Irak de mettre à profit cette manne, comme en témoignent les villages pauvres le long des oléoducs près de la raffinerie de Baïji, au nord de Bagdad.

Dans cette région, "ils ont la capacité d'exporter 1,2 million de barils par jour, mais pour le moment, ils n'exportent rien", affirme le lieutenant-colonel américain Jack Pritchard. L'oléoduc destiné à l'exportation de brut au port de Ceyhan en Turquie est vide.

Ceux qui retiraient quelques bénéfices de la production pétrolière sous le régime de Saddam Hussein ont vu depuis leur marge fondre encore un peu plus, notamment en raison du sabotage des installations.

A Baïji, le plus gros oléoduc (102 centimètres de diamètre) pourrait rapporter beaucoup à l'exportation, mais il est paradoxalement "notre plus grand problème", explique l'officier américain.

En octobre 2006, la canalisation a été bombardée par des insurgés, provoquant une mare de pétrole sur les plaines herbeuses de la région. Il a fallu deux mois rien que pour nettoyer le site avant de commencer à réparer les dégâts. Et le pipeline n'est toujours pas en service.

Le seul oléoduc de pétrole brut opérationnel (66 centimètres de diamètre) a une capacité de 220.000 barils par jour, quantité suffisante pour faire fonctionner la raffinerie de Baïji. Les autres oléoducs sont utilisés pour acheminer du pétrole raffiné à Kirkouk.

Le lieutenant-colonel Pritchard commande une brigade spéciale chargée de la protection des infrastructures pétrolières souterraines de la région, contre les attaques d'insurgés et les réseaux de contrebande.

Les oléoducs qui traversent les villages sont surveillés par quelque 5.000 soldats irakiens sous commandement américain. Toutefois, juge le lieutenant-colonel, seuls quatre des sept bataillons sont efficaces, les autres étant soupçonnés de participer aux sabotages d'oléoducs.

"Nous leur avons proposé de se recycler. C'était ça ou la prison", dit-il.

Pour sa part, un soldat irakien explique la difficulté pour les militaires de garder ces installations proches de leur domicile, où les liens entre familles et tribus locales rendent presque impossible la lutte contre les insurgés et la contrebande.

"Tout le monde nous connaît. Si nous appréhendons des individus, ils vont se retourner contre nous car ils savent où nous habitons avec nos familles", dit-il.

Le manque de soutien du gouvernement irakien affecte aussi les bataillons irakiens les plus fiables, affirme pour sa part le commandant américain Sonny Lee. "Ils ne perçoivent aucune aide de l'Etat. Rien".

Les soldats irakiens en sont réduits à devoir acheter souvent avec leurs propres moyens ce dont ils ont besoin pour faire leur travail, notamment une partie de l'essence pour les véhicules de patrouille, les bons d'achat fournis par l'Etat étant insuffisants.

Un autre problème pouvant expliquer la difficulté d'exporter du brut est la corruption, souligne le lieutenant-colonel Pritchard. Et d'ajouter: "Il ne semble pas y avoir beaucoup de motivation pour exporter, excepté côté américain, 'inch'Allah' (Si Dieu le veut)", expression très commune dans les pays musulmans.

SGS au premier semestre 2007: bond du bénéfice de 17%
Le groupe genevois SGS a fait grimper ses résultats au premier semestre. Le numéro un mondial de l'inspection et de la certification a dégagé un bénéfice net de 234 millions de francs, en hausse de 17% par rapport à la même période de l'an passé.

Le chiffre d'affaires a lui bondi de 13,2% à 2,09 milliards de francs, a indiqué la SGS. Le groupe confirme ses objectifs pour 2008, à savoir des ventes atteignant 5 milliards de francs et une marge opérationnelle de 17%. "La performance de 2007 est attendue en ligne avec la réalisation de ces objectifs", ajoute la SGS.

Carrefour acquiert 250 magasins hard discount en Espagne

Le protocole d'accord signé entre les deux groupes comprend également 58 projets d'ouvertures de magasins, précise Carrefour.

Cette acquisition doit encore être "soumise à l'approbation des autorités compétentes", ajoute le communiqué.

Les 250 magasins de Tengelmann Espagne ont réalisé un chiffre d'affaires de 437 millions d'euros lors de l'exercice 2006/2007 (clos le 30 avril), selon Carrefour.

Fin 2006, Dia gérait un parc de 2.806 magasins en Espagne pour un chiffre d'affaires de 3,5 milliards d'euros.

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