Libération lance un appel à ses actionnaires et à ses lecteurs              PARIS (AFP)                                                                                                               Le siège du quotidien Libération à Paris, le 29 juin 2006© AFP/Archives Bertrand Guay                    Les personnels de Libération lancent jeudi un appel aux actionnaires du journal leur demandant une plus grande implication, et aux lecteurs les invitant à se mobiliser pour le titre.    Ce texte, publié dans une double page du quotidien, est signé par le nouveau PDG Vittorio de Filippis, la direction de la rédaction, les élus de la Société civile des personnels de Libération et les élus de la Société des rédacteurs. Reconnaissant que "Libération est entré dans une phase inédite et difficile de son histoire" et qu'il est "à quelques semaines d'échéances cruciales" pour son avenir, le texte tente de rassurer les lecteurs sur l'indépendance rédactionnelle du journal. "+Alors, depuis que Serge July est parti, c'est Rothschild qui vous dicte vos papiers ?+ Combien de fois avons-nous entendu ce commentaire depuis le départ du PDG-fondateur de Libération", écrivent les signataires, soulignant que le nouveau PDG, M. de Filippis, était "journaliste du service Economie", et qu'il a été "élu par les salariés du journal".                                                                                                    L'ancien directeur de la rédaction du quotidien Le Monde, Edwy Plenel, en novembre 2005 à Paris© AFP/Archives Jacques Demarthon                    "Ni Edouard de Rothschild (...) ni Vittorio de Filippis (...) n'ont cherché à influencer le travail de la rédaction", poursuit le texte, affirmant que les "désaccords internes" qui ont conduit au départ de Serge July "n'ont pas changé la façon dont, chaque jour, le journal est réalisé". Le texte reconnaît la "nécessité d'assainir les comptes, de remettre à plat le fonctionnement de l'entreprise Libération, mais aussi et surtout d'investir", parce que le "travail journalistique en profondeur nécessite des moyens importants". C'est pourquoi les personnels du journal appellent les actionnaires du journal à prendre leurs responsabilités, notamment l'"actionnaire principal, Edouard de Rothschild (qui) doit aussi prendre les siennes, pour assurer aussi la pérennité du titre", écrivent-ils. Les personnels de Libération lancent aussi "un appel aux lecteurs et aux amis de Libération", affirmant : "Nous avons besoin de vous" et leur proposant de constituer "une société des lecteurs (...) dans les semaines à venir". Le texte est publié également sur le site internet du journal (www.liberation.fr), où un espace de débat et de chat avec les lecteurs sera ouvert jeudi. Vittorio De Filippis a par ailleurs indiqué mercredi devant le comité de rédaction de Libération avoir eu des "contacts" avec Edwy Plenel et l'avoir rencontré à deux reprises. Edwy Plenel est "intéressé et je ne pouvais pas ne pas le voir", a fait valoir, selon des témoins, M. De Filippis, en indiquant: "Je ne m'interdis de voir personne". Le rôle exact que pourrait jouer M. Plenel --direction rédactionnelle, apport de fonds...-- n'a pas été précisé.

Toyota invente une jambe robotisée qui se déplace à cloche-pied
TOKYO (AFP)

La jambe robotisée de Toyota © AFP/Toyota
Le premier constructeur automobile japonais, le groupe Toyota, a indiqué jeudi avoir développé une jambe robotisée capable de sauter et de retomber sur son pied, un mouvement complexe qui fait franchir un nouveau pas à la robotique humanoïde.

Cette jambe autonome (cuisse et genou) est montée sur un pied doté d'orteils articulés.

Elle peut avancer à cloche-pied, à la façon d'un humain, en utilisant les "degrés de liberté" (articulations) de son pied pour la propulser.

"Ce mouvement est difficile à robotiser, cela a exigé le développement de plusieurs prototypes", a expliqué un porte-parole de Toyota.

"Il s'agit d'une technologie fondamentale qui pourra être appliquée ultérieurement à un robot bipède", a-t-il précisé.

Cette innovation permettra par exemple à un robot humanoïde d'avancer plus rapidement et de se déplacer plus sûrement, y compris sur des sols irréguliers.

A l'instar de son compatriote et concurrent Honda, le groupe Toyota a déjà développé plusieurs robots humanoïdes.

Ces deux constructeurs automobiles travaillent depuis des années sur ces produits, encouragés par les pouvoirs publics, afin d'être des acteurs du marché potentiellement prometteur de la robotique d'assistance dans les entreprises et domiciles.

Un Australien accusé d'avoir envoyé deux milliards de spams
SYDNEY (AFP)

Un écran rempli de "spam"© AFP/Archives Peter Parks
Les autorités australiennes ont annoncé mercredi le lancement d'une enquête sur un homme accusé d'avoir envoyé plus de deux milliards de messages électroniques non sollicités (spams) dans le monde, qui proposent en majorité du Viagra.

"Des analyses préliminaires de messages contenus dans la campagne de spams ont identifié plus de deux milliards de spams envoyés", a indiqué Lyn Maddock, présidente des Autorités australiennes des communications et des médias (Acma).

Bruce Matthews, responsable du bureau anti-spams des Acma, a précisé que l'enquête avait été lancée à la suite d'un renseignement fourni par les Pays-Bas.

Selon l'agence de presse australienne AAP, les autorités néerlandaises ont découvert à la suite d'une perquisition chez un petit opérateur internet qu'un Australien était à l'origine des spams. Cet homme aurait loué 35 serveurs à l'opérateur pour au moins un an, selon AAP.

La loi australienne sur les spams condamne d'une amende pouvant aller jusqu'à un million de dollars australiens (750.000 USD) par jour les diffuseurs de messges non sollicités.

    

Le groupe New York Times met en vente ses neuf chaînes de télévision
NEW YORK (AFP)

La façade du New York Times, encore en construction en avril 2006 à New york© AFP/Getty Images/Arch. Spencer Platt
Le groupe du journal New York Times a annoncé mardi qu'il comptait vendre sa filiale de télévision Broadcast Media, qui comprend neuf chaînes affiliées aux réseaux CBS, ABC et NBC dans plusieurs Etats des Etats-Unis.

"Cette décision est le fruit de l'analyse de notre portefeuille d'investissement", a précisé son PDG Janet Robinson dans un communiqué. "Ces stations de télévision sont rentables et génèrent des liquidités substantielles sur des marchés porteurs".

"Nous pourrons ainsi nous recentrer sur le développement du journal et l'activité électronique en pleine croissance, et exploiter les synergies entre les deux", a-t-elle ajouté.

Broadcast Media Group, qui représente environ 4% du chiffre d'affaires du groupe New York Times, devrait réaliser en 2006 environ 33 millions de dollars de bénéfices opérationnels pour 150 millions de dollars de chiffre d'affaires, a précisé le New York Times.

Le groupe New York Times, qui a réalisé 3,4 milliards de chiffre d'affaires en 2005, publie le journal le New York Times, l'International Herald Tribune, le Boston Globe et 15 autres quotidiens, possède 9 chaînes de télévisions affiliées à de grands réseaux et deux chaînes de radio à New York, ainsi que 35 sites internet dont NYTimes.com, Boston.com and About.com.

Télécoms: Didier Quillot quitte son poste de PDG d'Orange France
PARIS (AFP)

Le PDG d'Orange France, Didier Quillot, le 2 juin 2005 à Paris, lors d'une conférence de presse © AFP/Arch. Damien Meyer
Didier Quillot a quitté ses fonctions de PDG de l'opérateur mobile Orange en France et devrait être remplacé par Louis-Pierre Wenes, proposé à la présidence du conseil d'administration, et Jean-Noël Tronc, proposé comme directeur général.

Pascal Viginier, actuellement directeur de la recherche et du développement du groupe France Télécom, est nommé directeur commercial France, sous la direction de M. Wenes, un poste qui était également occupé par M. Quillot.

Ce dernier "a souhaité donner une nouvelle orientation à sa carrière", indique France Télécom dans un communiqué, sans plus de précisions.

Selon une information publiée mercredi après-midi par La Tribune sur son site internet, Didier Quillot, PDG d'Orange France, rejoindrait Lagardère "pour prendre la direction d'un pôle média réunissant les deux branches, Hachette Filipacchi Médias et Lagardère Active".

Louis-Pierre Wenes était jusqu'alors directeur exécutif en charge des opérations France et membre du comité de direction générale de France Télécom, tandis que Jean-Noël Tronc était en charge du marketing mobile France, postes qu'ils vont continuer à exercer.

La dissociation des deux fonctions, président et directeur général, occupées par Didier Quillot, est due à la réorganisation géographique du groupe, dans le cadre du programme Next de France Télécom, Orange France passant du statut de filiale à celui d'entité juridique interne à Orange.

"La mise en place de l'organisation France autour de Louis-Pierre Wenes et de Pascal Viginer est une étape importante de transformation du groupe", a estimé le PDG de France Télécom Didier Lombard, cité dans le communiqué, qui a salué la "contribution remarquable de Didier Quillot au développement de l'activité mobile du groupe en France".

    

Infogrames s'effondre en Bourse, le plan de désendettement ne convainc pas
PARIS (AFP)

Le siège de l'entreprise Infogrames à Lyon© AFP/Archives Philippe Merle
L'éditeur français de jeux vidéos Infogrames a vu sa valeur boursière s'effondrer d'un tiers mercredi après l'annonce d'un plan de désendettement très défavorable aux actionnaires existants et qui ne suffira pas à résoudre la chute de ses ventes et de sa rentabilité.

A la Bourse de Paris, le cours de la société lyonnaise s'est écroulé de presque 50% lors de sa reprise de cotation, et perdait encore 31% à 32 centimes d'euro vers 14H30 (12H30 GMT), portant la chute du titre depuis le début de l'année à 66%.

La cotation d'Infogrames avait été suspendue lundi, dans l'attente de la présentation d'un plan de restructuration financière.

Dévoilé mardi, il permettrait (s'il est approuvé par les actionnaires) de ramener en plusieurs étapes la dette nette du groupe à 24 millions d'euros, contre 191 millions fin juin.

Le président directeur général d'Infogrames Bruno Bonnell, le 3 juin 2003 au siège lyonnais de l'entreprise© AFP/Archives Fred Dufour

Le groupe lyonnais a comparé son plan à ceux d'Alstom et du réassureur Scor, deux entreprises revenues récemment dans le vert après avoir frôlé la faillite: il donne "une vraie chance de rebond à notre groupe", a affirmé son flamboyant PDG Bruno Bonnell en conférence de presse mardi.

Mais il va au passage réduire de 50 à plus de 80% (selon son degré d'application) le poids des actionnaires existants: "C’est un montage financier qui va permettre aux créanciers de reprendre en mains la société, au prix d’une dilution monstrueuse des actionnaires actuels", résume Charles-Louis Planade, analyste à la société de Bourse Arkeon Finance.

De l'aveu même du PDG, l'application à 100% du plan donnera 49% du capital au fonds d'investissement britannique Bluebay Asset Management, qui obtiendra deux sièges sur les neufs du conseil d'administration.

La potion est donc amère pour les actionnaires d'Infogrames, alors que certains espéraient sans doute une opération plus favorable, tel qu'un rachat de la société, prime à la clé, par son concurrent Ubisoft.

D'autant que M. Bonnell n'a pas encore annoncé de nouvelles mesures pour redresser les activités et que les pertes risquent donc de s'accumuler de plus belle dès l'année prochaine.

"Certes, la dette va être pratiquement effacée mais 2007 risque d’être encore une année très difficile car le groupe a très peu investi dans de nouveaux jeux en raison de ses difficultés financières", s'inquiète Charles-Louis Planade.

Le problème est de taille: en dépit d'un précédent plan de redressement, Infogrames a encore essuyé une perte opérationnelle de 149,8 millions d'euros lors de son exercice 2005/2006 (bouclé en mars), ce qui, rapporté à un chiffre d'affaires tombé à 391 millions d'euros, représente une marge négative de 38%.

"Les perspectives d'activités paraissent faibles, tandis que les coûts du groupe restent élevés, ce qui implique que le groupe continuera à brûler des liquidités juqu'à ce qu'un plan de restructuration opérationnelle en profondeur soit mis en place", prévient Brice Mari, analyste chez Exane BNP Paribas.

En cause, le ralentissement du secteur, victime de l'attentisme des joueurs qui ont freiné leurs achats avant la sortie de la dernière génération de consoles de jeux.

Ces nouvelles plateformes, qui réclament de lourds investissements des éditeurs comme Infogrames, ont vu leur sortie retardée, la XBox 360 de Microsoft étant la seule à avoir été commercialisée.

Pour sortir du cercle vicieux, Infogrames va devoir relancer ses ventes en investissant dans de nouveaux titres, tout en réduisant encore ses coûts.

Parmi les solutions les plus probables et susceptibles d'être rapidement mises en oeuvre, une cession de la filiale américaine à problèmes Atari Inc paraît incontournable et pourrait être annoncée avant le vote des actionnaires sur le plan de désendettement, pour emporter leur adhésion.

Cette vente signerait certes la fin du rêve américain d'Infogrames mais remettrait de l'argent frais dans les caisses du groupe, et "le montant récupéré pourrait permettre au groupe d’investir dans de nouveaux jeux", anticipe M. Planade.

    

Lagardère confie le virage numérique de ses médias à un expert des Télécoms
PARIS (AFP)

L'ancien président de l'opérateur de téléphonie mobile Orange France, Didier Quillot, en conférence de presse, le 02 juin 2005 à Paris© AFP/Archives Damien Meyer
Arnaud Lagardère a annoncé mercredi qu'il mariait les activités presse et audiovisuel de son groupe et qu'il les confiait à un homme venu des télécommunications, le PDG d'Orange France, Didier Quillot, pour faire face aux bouleversements de la révolution numérique.

Imposant sa marque dans l'organigramme du groupe protéiforme qu'il dirige depuis la mort de son père Jean-Luc en 2003, Arnaud Lagardère, 45 ans, a annoncé un rapprochement entre la filiale presse, Hachette Filipacchi Médias (HFM), et la filiale audiovisuelle, Lagardère Active.

"Le groupe Lagardère décide d'unir ses forces dans les médias pour relever le défi du numérique", souligne le groupe dans un communiqué.

A la tête de ce nouveau pôle: Didier Quillot, 47 ans, qui était depuis 2001 PDG d'Orange France. Cet ingénieur en électronique avait auparavant passé dix ans à Thomson CSF, a fait un passage par Canal+ avant de passer dix autres années au sein du groupe France Telecom.

HFM est le premier éditeur de presse magazine au monde, avec un chiffre d'affaires de 1,8 milliard d'euros en 2005, et possède Elle, Paris Match, mais aussi Le Journal du Dimanche, plusieurs quotidiens régionaux, 17% du Monde SA, et, aux Etats-Unis, Woman's Day et Car and Driver.

Au portefeuille de Lagardère Active (chiffre d'affaires en 2005: 620,7 millions d'euros) figurent une participation de 20% dans le groupe CanalSat/TPS en voie de constitution, les réseaux de radios Europe 1, Europe 2, RFM, ainsi qu'un éventail de chaînes thématiques, musicales (MCM...) ou jeunesse (Canal J, Gulli etc).

C'est à cet ensemble que Didier

Quillot devra faire prendre le virage du numérique. Comme Arnaud Lagardère l'a souligné devant la presse, "les structures de consommation sont en train d'évoluer" et les magazines aux Etats-Unis trouvent désormais leurs nouvelles clientèles sur internet, et non sur le papier.

Le résultat opérationnel de HFM a chuté de 19,5% au premier semestre 2006 et devrait encore baisser au second semestre. HFM a souffert du recul des ventes des magazines et de leurs recettes publicitaires.

Arnaud Lagardère fait le pari que pour damer le pion aux "pure players", concentrés sur un métier unique, il fallait "un nouvel ensemble, créateur et distributeur de contenus".

La victime de ce virage est le dernier baron survivant de l'ère Jean-Luc Lagardère, Gérald de Roquemaurel, 60 ans, PDG de HFM depuis 1997, et qui deviendra conseiller spécial d'Arnaud Lagardère.

Ce dernier se place clairement aux commandes, en prenant la présidence du conseil de surveillance de Lagardère Active, et, à partir du 1er janvier 2007, celle du conseil de surveillance de HFM.

Directement rattaché à Arnaud Lagardère, Didier Quillot, qui rejoindra le groupe dans quelques semaines, aura la responsabilité exécutive des deux entités en prenant la présidence de leur directoire.

Cette remise en ordre de bataille du pôle médias survient quelques mois après la montée en puissance du pôle édition, où Lagardère est devenu numéro trois mondial en rachetant en février Time Warner Book Group, cinquième éditeur américain.

Ces choix confirment la priorité donnée à ces secteurs par Arnaud Lagardère, qui aura les moyens de les financer avec son désengagement partiel d'EADS, le géant européen d'aéronautique et de défense (Airbus, Eurocopter). Lagardère va réduire sa participation de 14,87% à 7,5% en 2007, récupérant au passage un trésor de guerre évalué à deux milliards d'euros.

Arnaud Lagardère a chiffré à 4 milliards d'euros le total de sa trésorerie alors disponible pour de nouvelles acquisitions.

France 24: 80% du personnel recruté, Deniau directeur de la rédaction
PARIS (AFP)

Les dirigeants de France 24, la nouvelle de télévision française internationale, de (g à d), Jean-Yves Bonsergeant, le président Alain de Pouzilhac et le directeur de la rédaction de France 24 , Gérard Saint-Paul en conference de presse à Issy-les-Moulineaux, le 13 septembre 2006© AFP Franck Fife
Près de 80% des effectifs de la future chaîne française d'information internationale France 24 ont été recrutés et un nouveau directeur de la rédaction, Grégoire Deniau, venu de France Télévisions, a été nommé pour remplacer Gérard Saint-Paul, ont annoncé mercredi ses dirigeants.

Lors d'une conférence de presse dans les futurs locaux de France 24, à Issy-les-Moulineaux, le président du directoire de France 24 Alain de Pouzilhac a annoncé que 162 journalistes, sur les 170 prévus, avaient été embauchés. De même, 80% du personnel technique et administratif, soit environ 150 personnes, a été recruté.

France 24 émettra à son lancement, prévu entre le 15 novembre et le 5 décembre, sur deux canaux, l'un en français, l'autre 75% anglais et 25% français. Au plus tard sept mois après le lancement, un décrochage de 4 heures en arabe est prévu.

Présentant sa rédaction, le directeur général chargé de l'information et des programmes, Gérard Saint-Paul, a souligné que celle-ci compterait 27 nationalités différentes, avec une moyenne d'âge de 31 ans. Il s'agira, a-t-il souligné, d'une rédaction "moderne" et "polyvalente", qui ne sera pas organisée en services.

Le logo de France 24, la nouvelle chaîne française internationale© AFP Franck Fife

Concernant les correspondants à l'étranger --essentiels pour une chaîne qui se propose de "couvrir l'actualité internationale avec un regard français"-- Gérard Saint-Paul a souligné qu'il pourrait faire appel aux correspondants des chaînes-mères de France 24, les chaînes du groupe public France Télévisions et du groupe privé TF1.

France 24 utilisera également les ressources de l'audiovisuel public avec lequel des accords ont été signés, notamment Radio France International (RFI) et TV5Monde, et celles de l'Agence France-Presse, qui aménagera dans certains de ses bureaux de l'étranger des "coins vidéo".

Un tiers des correspondants seront propres à France 24. Il s'agira de pigistes ayant vocation à devenir des correspondants permanents, a souligné M. Saint-Paul.

Le directeur de la rédaction disposera d'une réserve financière, dont le montant n'a pas été communiqué, pour envoyer rapidement des équipes aux quatre coins du monde.

Interrogé sur la ligne éditoriale de la future chaîne, Alain de Pouzilhac a esimé que deux grandes valeurs caractérisent la France aux yeux de l'étranger: la "diversité" et "l'art de vivre à la Française".

Ce sont ces valeurs, selon lui, qui lui donneront un "avantage compétitif" sur ses rivaux anglo-saxons, CNN International, BBC World, Al Jazeera et Fox News.

Il a annoncé le slogan de la future chaîne, grâce à laquelle, a-t-il assuré, "vous verrez, comprendrez et saurez tout ce que vous n'êtes pas censé savoir".

   

Apple mise sur le cinéma pour reprendre une longueur d'avance
SAN FRANCISCO (AFP)

Le PDG d'Apple, Steve Jobs, lors d'une conférence de presse, le 12 septembre 2006 à San Francisco© AFP/Getty Images Justin Sullivan
Apple s'est lancé sur le marché prometteur de la vente de films sur l'internet, pour l'instant uniquement ceux des studios Disney, à visionner sur de nouveaux modèles de son baladeur iPod ou même un téléviseur de salon, afin de devancer son éternel rival Microsoft.

Lors d'une conférence de presse très attendue, le PDG d'Apple Steve Jobs a annoncé mardi que les internautes pourraient télécharger sur le site iTunes, leader actuel du téléchargement de musique, les films des studios Disney et de ses filiales (Pixar, Touchstone, Miramax) pour moins de 15 dollars.

"Nous proposons dès aujourd'hui 75 films sur le site iTunes (le site de téléchargement de musique d'Apple) et nous en ajouterons davantage chaque mois", a précisé M. Jobs, y compris les nouveautés comme les films "Pirates des Caraïbes (2)" et le film d'animation "Cars".

Les nouveaux films, qui seront disponibles le jour de leur sortie en DVD, seront vendus au prix d'appel de 12,99 dollars la première semaine puis 14,99 par la suite. Les films du catalogue, plus anciens, seront eux vendus 9,99 dollars pièce, a précisé M. Jobs.

Le nouvel iPod Shuffle, le 12 septembre 2006 à San Francisco© AFP/Getty Images Justin Sullivan

Comme pour la musique, où le groupe domine le marché à la fois du téléchargement de chansons et des baladeurs pour les écouter, Apple a lancé mardi de nouveaux modèles d'iPod vidéos et prépare un appareil qui permettra de regarder les films téléchargés sur une télévision.

Ce nouvel iPod video sera capable notamment de stocker 100 heures de vidéo. "Le meilleur baladeur musical du monde est devenu le baladeur vidéo le plus populaire", s'est félicité M. Jobs, présentant aussi une gamme de jeux à télécharger spécialement adaptés à l'iPod.

Autre innovation, un mini-baladeur musical iPod Nano avec écran d'entrée de gamme (79 dollars), de la taille d'une boîte d'allumettes et pesant une quinzaine de grammes, qui peut stocker 240 chansons jouées d'une façon aléatoire.

Les films à télécharger sont considérés par les analystes comme un marché très prometteur, surtout si les consommateurs peuvent les regarder sur une télévision, ce qui reste leur nette préférence.

Déjà le site de produits culturels Amazon a lancé la semaine dernière un service de téléchargement de films en accord avec plusieurs grands studios hollywoodiens, tout en s'assurant qu'ils soient impossible à graver sur un DVD.

Conscient de cette contrainte, Apple a aussi annoncé le lancement début 2007 d'un boîtier sans fil permettant de télécharger les films et de les transférer sur un téléviseur de salon, dont le nom de code est "'iTV".

"Apple est maintenant dans votre bureau, dans votre salon, dans votre voiture et dans votre poche", a lancé M. Jobs.

Tous les analystes attendaient qu'Apple investisse le marché embryonnaire de la vente de films en ligne, alors que dans quelques semaines son rival Microsoft lancera un baladeur, le "Zune", pour concurrencer son iPod, qui aura l'avantage de pouvoir se connecter à l'internet.

Principal handicap d'Apple pour l'instant, le groupe n'a visiblement obtenu l'accord que d'un seul des "majors" du cinéma, qui rechignent à céder les droits des films pour une vente en ligne aux prix bas exigés par Apple et qui génère pour eux moins de marge qu'un DVD.

L'accord de Disney était en revanche facile à obtenir pour M. Jobs qui en début d'année est entré au Conseil d'administration de ce groupe.

En revanche, à la déception des analystes, Steve Jobs n'a pas évoqué le lancement d'un téléphone intelligent qu'Apple préparerait pour l'an prochain, selon les sites spécialisés.

Le titre Apple était en légère hausse mardi, gagnant 0,57% à 72,96 dollars.

Décidemment.... je peine à y croire le prix du carburant est presque revenu au niveau de janvier 2006 à 4 centimes près... je ne m'y attendais pas du tout, je ne voyais pas ce qui pouvait arrêter cette hausse sans relache avec le prix du baril qui bat des record chaque semaine voir chaque jour... enfin bref je suis très heureux... avec l'économie de carburant je pourrai offrir plus de cadeaux de noel!!!

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